北大纵横—北京世博伟业房地产中信华南（集团）东莞公司经营层激文档.docVIP

fillin请输入文件封面标题 中信华南（集团）东莞公司 经营层激励与考核管理办法（讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目 录 TOC \o 1-6 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 年薪的组成 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第三章 考核办法 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第四章 年薪的确定与发放 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第五章 附则 PAGEREF _To\h 4  总则 目的 为保证中信华南（集团）东莞公司（以下简称公司）战略的顺利实施，使公司经营层把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上，充分实现公司经营层“责权利一致”，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司经营层,包括总经理、常务副总经理、副总经理。 组织管理 对公司经营层的考核由董事会组织实施，财务部及其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。 本办法的修改 公司董事会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。 年薪的组成 年薪制的工资结构 年薪制收入=基本年薪+效益年薪 其中，基本年薪=岗级工资+工龄工资+资格津贴+交通补贴+通讯补贴+四项统筹 效益年薪=（年初确定的岗位年薪值－基本年薪）×年终公司考核系数×个人考核系数 对总经理只有个人考核系数没有公司考核系数 其中，公司考核系数按照年初和上级公司所定的考核指标、考核办法计算得出。具体计算方法见下一章。 个人考核系数与考核分数对照表见下表，考核分数计算方法见下一章。 评价得分 90-100 80-90 70-79 60-69 60 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 考核系数 1．2 1 0．8 0．6 0 考核办法 考核原则 效率优先，兼顾公平：以创造公司价值为导向，充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平； 指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部指标和内部经营指标的平衡，战略目标与达到战略目标的驱动因素的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。 公司业绩考核内容的指标权重及考核结果的计算 评价内容 基本考核指标 权重 指标定义 评分规则及标准 1.财务效益状况 净资产收益率（净利润完成率、成本费用利润率） 42％ 净利润/平均净资产×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高10％，加20分 3）＜目标值的70％，不得分 4）介于其中按线性关系计算 2.资产营运状况 资金回笼率 （应收帐款周转率） 18％ 实际回笼资金/计划回笼资金 （销售收入净额/平均应收帐款余额） 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高10％，加20分 3）＜目标值的70％，不得分 4）介于其中按线性关系计算 3.风险控制状况 资产负债率 （速动比例） 22％ 负债总额/资产总额×100％ （速动资产/流动负债×100％） 1) =目标值，得100分； 2）＞目标值的30％，不得分； 3）介于其中按线性关系计算 1）＝目标值，得100分 2）比目标值每提高10％，加10分 3）＜目标值70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 4.发展能力状况 资本积累率 18％ 本年所有者权益增长额/年初所有者权益×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高10％，加20分 3）＜目标值的70％，不得分 4）介于其中按线性关系计算 每项指标得分＝实际得分/100×该项权重； ?公司考核指标得分（系数）＝∑每项指标得分 个人考核的内容及考核分数计算 副总级管理人员个人考核评分表( 年) 姓名 岗位 任务 绩效 70% 序号 要素 权重 得分 1 % 2 % 3 % …… 加权平均 个人 能力 10% 序号 要素 权重 得分 1 领导能力 % 2 人际交往能力 % 3 判断和决策能力 % 4 计划和执行能力 % 5 …… 加权平均 管理 绩效 20% 序号 要素 权重 得分 1 沟通效果 % 2 任务分配 % 3 业务指导 % 4 下属发展 % 5 管理力度 % 6 …… 加权平均 总体加权平均 考评人 签字： 年 月 日 总体加权平均即为个人的年终考核得分。特别地，总经理的个人考核得分中，用公司的考核得分