北大纵横--航空机械有限责任公司薪酬设计计划文档.docVIP

fillin请输入文件封面标题 fillin请输入文件封面标题 贵阳永红航空机械有限责任公司薪酬设计方案 fillin输入封面落款公司名称，不需要请直接确定 二○○二年八月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总 则 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第二章 薪酬体系 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第三章 薪酬结构 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第四章 高层管理人员工资制 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第五章 中层管理人员及一般职能人员工资制 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第六章 营销人员工资制 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第七章 技术人员工资制 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第八章 生产操作人员工资制 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To第九章 临时聘用人员工资制 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第十章 年底奖金 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第十一章 工资定级与调整 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To第十二章 工资特区 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第十三章 其 他 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To第十四章 附 则 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To附件一：《岗位工资系列表》 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To附件二：《岗位工资等级表》 PAGEREF _To\h 18 总 则 适用范围 本方案适用于 fillin请输入文件封面标题 贵阳永红航空机械有限责任公司（以下简称公司）全体员工。 目的 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力、责任。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。 薪酬体系 公司薪酬体系包括六种不同类型： 与年度整体经营业绩相关的高层管理人员工资制； 与部门管理相关的中层管理人员、各项具体事务相关的一般职能人员工资制； 与营销业绩相关的营销人员工资制； 与技术相关的技术人员工资制； 与生产相关的生产操作人员工资制； 临时聘用人员工资制。 实行高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司、事业部的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、副总经理、事业部部长。 实行中层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是事业部副部长、中层管理人员，包括各部门的部长、副部长、主任、副主任和车间主任、车间副主任。 实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括技术改造办公室、公司办公室、人力资源部、计划财务部，军品事业部的计划生产部、质量部、技术中心，民品事业部的生产采购部、质量部、产品开发部的一般职能人员、计划员、工段长、调度员以及工作不易量化考核的辅助生产人员。 实行营销人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分员工主要是民品事业部的市场部人员。 实行技术人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发