sop某知名酒店工程部标准运作跟程序文档.docVIP

标准运作和程序 部门：工程部 职位：主管 编号：ENG-SOP-001 主题：如何进行外协项目申请 培训设施： 做什么（WHAT） 怎么做（HOW） 为什么（WHY） 如何进行外协项目申请 1．由值班主管提出外包项目、书面报告，上报工程部经理。 工程部经理经审核后，将同意外包的项目请示总经理。必须征得总经理同意，才能开始对外询价。 值班主管编写外包项目任务书，详列工程范围、施工草图、验收条件和材料数量、规格。 工程部经理对外包项目任务书进行估价。 工程部经理组织三家以上询价，将询价结果报行政副经理或总经理。 工程部经理对价格分析比较，选择一家。由值班主管主持商务谈判，经工程部经理同意后签订初步合同。 工程部经理根据项目金额，填报项目施工申请单表格，上报总经理。 项目获正式批准后，才能对外生效，安排施工事宜。 酒店的设施改建，主要设备翻新、改造、大修理、常规保养、验证维修或正常维护超出工程部本身能力，都可作为外包项目。 准备：工程部经理 批准：总经理 签名/日期 签名/日期 标准运作和程序 部门：工程部 职位：主管 编号：ENG-SOP-001 主题：如何进行外协项目申请 培训设施： 做什么（WHAT） 怎么做（HOW） 为什么（WHY） 如何进行外协项目申请 9、合同。 A．外包项目使用工程标准合同。 B．值班工程师对合同附件的组织工作负责。 C．合同上