xm-014工程施工过程控制准则文档.docVIP

工程施工过程控制准则 一、目的 确保开发项目的施工过程在受控的状态下进行。 二、适用范围 ★本制度适用于本公司房地产开发项目施工过程的控制。 三、批准和解释 ★本制度由xxx房地产开发有限公司项目部主管副总批准后生效； ★本制度由xxx房地产开发有限公司项目部负责解释。 四、控制要求 （一）配置施工过程管理或工作适宜的资源。 1、公司应组建项目施工管理或工作机构，并满足下列要求： a)按公司相关文件的规定，配备项目管理或工作机构； b)配备满足需要的管理、技术人员。 2、配置管理工作必需的设备、设施和用具。 3、明确管理机构的职责、权限和工作的程序。 4、明确或组织编制控制所需的程序、作业文件和标准。 （二）做好开工前准备工作 1、技术准备工作。技术准备工作应满足下列要求： a)施工图及有关标准图、检验标准、规范已准备齐全； b)已组织进行设计、技术交底与图纸会审，会审纪要已签字下发各施工单位； c)施工组织设计，施工技术设计已进行且予以批准，各种涉及施工的计划已批准且下发执行； d)永久性、半永久性坐标点已埋设固定，建筑物的各轴线已标定且经施工或相关部门核查确认。 上述各项技术准备工作分别按相关程序、作业文件的规定和要求实施。 2、对施工单位准备工作的检查。项目部应检查施工单位的准备工作，并满足下列要求： a)施工所需的各种劳动力已陆续进场并已接受开工前的质量安全教育； b)施工