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公司企业文化学习计划 　　企业文化学习活动计划日期:企业文化学习活动计划版本部门:核准人编号:审核概要:企业文化的推行,必须是强有力的,是企业进入文化管理以后,推行的价值、观念、行为准则,使全体员工通过点点滴滴的理解,日积月累,达到精神的升华。1学习的主要方法广泛宣传,全员中树立企业文化就是核心竞争力的理念(1)各单位要采取多种形式、多种途径广泛开展各种宣传教育活动,通过宣传和引导,积极营造XX企业文化所提倡的核心理念。(2)企业领导是企业理念率先实践者。各单位负责人结合本职工作,积极向公司内部网或刊物上发表学习体会文章,定期给员工作演讲。(转载于:写论文网:公司企业文化学习计划)采取多种形式、多种载体、创造性地开展企业文化学习(1)成立企业文化学习小组,开展多种形式的企业文化交流活动。各单位领导和管理人员要模范带头,利用业余时间读书和学习,有针对性的推荐书目,组织员工选读,鼓励员工在本职工作之外要读一本书,学一门技术,提一条建议。(2)建设图书室、阅览室等文化阵地。　　(3)每季度要选择员工讲台、交流会等形式组织学习企业文化交流活动。3企业文化学习宣传活动文件宣传将公司计划创建企业文化学习的相关文件转发各部门,组织员工学习讨论,使员工认识开展企业文化学习的必要性和重要性。板报宣传由负责企业文化部门策划、设计,各基层单位利用图片、板报等多种形式分期集中宣传学习型企业理论、内容。视觉宣传由负责企业文化部门策划,在办公区、生活区,统一制作宣传标语牌,内容包括倡导:企业理念、格言、企业的共同目标、共同价值观、共同的理想追求等,标语统一,布局合理　　XX公司企业文化培训课程方案　　【培训背景】　　企业文化体系建设主要分两部分：“文”的设计、“化”的机制。非常肯定的是，企业投入很大的人力、物力，设计出一套完整的、优秀的企业文化理念和价值体系，已经完成了企业文化的“文”的设计。目前，亟需开展的工作就是推行“化”的机制，这需要分几步走，首先就须通过培训实施企业文化导入，启动和助推：员工对企业文化的认知和熟悉企业的新理念体系，员工认同新企业文化理念并在行动中进行实践，自觉按共有价值观做事。最后，形成企业最宝贵的核心价值，有效的实现企业制定的经营目标。基于此，我们提出以下培训方案，供企业领导参考。　　【培训目的】　　1、使员工迅速全面地理解企业文化的内涵，体验企业文化的真谛，并指导今后的工作方式和思维模式。　　2、员工愿意为实现建投愿景“努力成为具有专业品质和高度责任感的，值得托付和依赖的……集团”，做为已任而奋斗、创新、学习成长。　　3、提升企业管理水平，正向激励员工，激发员工的归属感和自豪感，有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益。　　【培训目标】　　1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识；　　2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考，引导员工自主学习；　　3、推进新企业文化体系落地，培养员工对企业文化的认同感，加强员工主人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和管理提升工作中；　　4、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为企业发展而努力。　　【培训对象】　　XX公司全体员工　　【培训方式】　　综合运用互动式讲授、演示、案例等教学方法　　【培训时间】　　6小时　　【培训地点】　　企业会议室　　【培训教师】　　专职讲师　　【培训内容】　　一、企业文化体系建设　　1、企业销售什么　　2、企业文化的多个层面　　3、企业文化的功能　　4、企业文化建设的目的　　5、企业文化建设的措施　　二、企业文化落地与传播　　1、企业文化落地的过程和内部的文化网络　　2、领导行为的传播　　3、制度传播与应用　　4、榜样人物、故事的传播与应用　　5、其他传播与应用　　6、文化落地各阶段文化传播方式的应用　　三、建设投资公司的企业文化是什么　　1、企业文化现状　　2、企业文化目标　　3、企业文化核心内容　　4、企业故事　　【效果评估】　　1、评估方法：利用调查法、访谈法、座谈法等开展培训效果评估。　　2、评估内容：　　内容效度，看培训方案的各组成部分是否合理、系统化，是否符合培训需求分析，各要素前后是否协调一致，是最优选择；　　反应效度，看受训者反应，受训者是否对此培训感兴趣，是否能满足受训者的需要，如果否，找出原因；　　学习效度，以此方案来培训，看传授的信息是否能被受训者吸收。　　【合理化建议】　　1、加深员工认知：通过培训、考试、宣传栏、企业内刊，多种宣传品制作、上墙、下发等方式，使员工持续、密集地参与学习和掌握新企业文化内容；　　2、推动员工认可：利用讲座、研讨会、比赛、表彰优秀员工、树立榜样、组织