比尔·盖茨独具特征的领导艺术批改.docxVIP

. . 比尔·盖茨独具特征的领导艺术 来源: 世界商业评论 作者:李开复 世界上最强大的软件公司里，处处渗透着比尔·;盖茨独具特征的领导艺术。 作为全球最成功的公司之一，微软公司在过去的20多年里为全世界数以亿计的用户提供了无数杰出的软件产品。2005年度，微软公司创造了165亿美元利润，在派发330亿美元的股息后，仍然拥有350亿美元的现金储备。总结起来，微软不断成功的原因主要有三点，即专业的技术、较高的资源效率、自由人文。在这些决定微软公司竞争力和成长命运的因素中，处处体现和渗透着创始人比尔·;盖茨的领导艺术。 主抓技术 要重视技术，公司就必须要有一个最高的技术决策者。现在，微软公司的这个决策者就是比尔·;盖茨———微软的“首席架构师”。设立“首席架构师”这个特殊职位是因为，无论在微软还是在其他公司，首席执行官根本没有时间管技术，而很多所谓的“首席技术官”却都是没有实权的科学家，决定不了技术发展方向。 作为“首席架构师”，比尔·;盖茨的工作是制定公司的长期技术路线图，并确保公司里各个行政部门的科研计划是互补而不是重叠的。因此，他要求公司的每一个产品和技术部门要都向他做技术汇报，这些汇报大多是“头脑风暴”式的讨论会议。做这样的汇报，除了可以得到比尔·;盖茨的回馈之外，还可以使每个项目团队在准备过程中受益匪浅。因为，项目团队为了准备回答比尔·;盖茨可能问到的各种问题，必须在报告