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公司司训活动计划(共7篇) 　　早会方案　　一、指导思想　　为了更好的贯彻公司各项规章制度，更好的学习公司的基本法、产品，了解营销动态，更好的提升全体营销人员的专业知识技能，夯实队伍，统一思想，从而提升队伍的整体的凝聚力、战斗力，特实施早会方案。　　二、早会时间：自XX年10月9日开始实施　　每周二早八点时长30分　　周六早八点时长60分　　三、早会内容：学习基本法、产品、运营及续期、营销动态　　四、要求：　　参加人员：全体在职营销员　　功能组：BMSAS组员　　负责每次早会记录，汇总讲师课时，督促各小组日常工作。　　五、奖励办法：　　1、每月汇总讲师课时，按课时、课堂效果进行奖励。　　2、对每月表现突出的小组，包括出勤、学习效果及各方面表现　　进行奖励。　　3、对每月出勤、学习效果较好的个人进行奖励。　　参与获得提升成长成功　　甘南支公司　　XX-9-29　　xxx晨会建议方案）　　一、预期目的　　1．增强组织凝聚力　　①通过对司歌/司训/口号的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强组织凝聚力；　　②通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的信心，增进彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强组织凝聚力。　　2．增强员工活力　　①通过演讲、发言、唱歌、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨；　　②通过演讲、发言、交流学习等形式，促进员工的学习能力、思维能力、表达能力的提升。　　3．推进工作进展　　①通过当众设定目标、每日通告工作进度、员工间业务竞赛等形式，推动员工的工作紧迫感，促进工作目标的更快达成；　　②通过每天的信息动态了解、小知识学习、读书心得分享等形式，推动员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各类工作目标的达成。　　二、对象　　本制度适用于XXX公司各部门基层以上所有员工，一线工人等在外工作的员工因其工作时间、地点、内容的特殊性而暂时不适用本制度。　　三、运作原则　　1、要有专门人员和部门轮流负责；　　2、全体员工参加的会；　　3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会；　　4、会议时间在10—20分钟。　　四、内容　　1．时间：工作日每早07：40—8:00；　　2．地点：XXX办公楼广场或一楼大厅　　3．形式：室外或室内队列式会议　　4．主要内容：　　①　　②　　③开场，问好，考勤，企业经营理念诵读公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达相关知识的集体学习及分享　　5．主持人资格及安排：各部门员工轮流主持或绩优/效优部门人员轮流主持　　6．所需道具：电脑及音响　　7．主管及配合部门：人资部、管理部及各部门　　五、重点流程　　1．会前流程　　?由人资部牵头，经公司高管层集体审定后，确定早会项目及流程。　　?由人资部根据轮流顺序或择优选择，安排主持人主持顺序，每周六下午将安　　排下发到每位员工。　　?每日下班前，由第二日晨会的主持人与人资部相关人员商定第二日晨会主　　题，由主持人去收集资料，策划主持内容。　　2．重点主持流程　　?07：30确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误　　?07：35晨会音乐　　?07：40主持人集合！军训列队！考勤核对！　　?07：43主持人问好　　?07：44经营理念宣读　　?07：46行业报道公司喜讯：公司或行业新闻　　?07：48专题分享　　?07：53政令宣导　　?07：58主持人做简单总结，宣布晨会结束　　3．会后流程　　①由当日主持人填写《晨会策划及会议记录表》，由人资部成员协助完善，形　　成企业成长的历史素材和企业文化建设的珍贵史料。　　②反馈与改进　　?抽样调研晨会效果，调研形式以访谈、问卷、现场观察等为主；　　?根据调研情况由当日主持人与人资部专员共同总结经验，提出改进意见并　　将经验分享给下一次晨会的主持人，以期晨会的组织工作水平不断提高。　　六、奖励　　1、在公司以设奖项外，可增设微笑之星奖、最佳服务奖、清洁意识奖、助人为乐奖等奖项，这样使暂时业绩不好的员工也有得奖的可能，从而对员工起到真正得激励作用。　　2、奖励以实物代替现金奖励，小奖品也许能给员工带来惊喜和感动，同时跟其他奖项相比也能节省资金使奖励面扩大。颁奖的形式也可多样化如：领导颁奖、员工挑选颁奖人　　七、注意事项　　1、提前准备好音乐等工具　　2、分享及主持部门每天准备好素材；　　3、激励、娱乐版块尽量以活跃气氛、激励员工、鼓舞士气的作用：使成员适时得到安慰鼓励、赞美、分享；　　4、定期设