年关将至人心散队伍不好带咋办Word改正.docxVIP

. . 年关将至人心散 队伍不好带咋办 来源： HYPERLINK /hnsb/html/2014-12/16/content_1195821.htm?div=-1 河南商报 铁打的营盘流水的兵。 年关将至，让老板费神的也许不是年终奖该发多少，而是来年员工的去留。 想在这个节骨眼上有效控制员工的流失率，其中的门道挺多。 打感情牌 为员工报销返乡车费 过年期间大家走亲访友，互相打听工作情况，在暗暗比较的过程中，难免有些人心思活络起来。开餐馆的孙先生贡献了一招：为员工报销返乡车费。 “这是非常贴心的一招，我的员工大多在河南境内，来往车费其实也没几个钱，但为员工报销返乡车费却很容易让员工产生归属感。和别人攀谈时，一句‘路费我们老板包了’，总能让别人羡慕。” 打技巧牌 把招新的任务留给老员工 孙先生这一招的精明之处在于，想报销来往车费，来年至少得回来面见老板吧，双方只要能再见上面，员工留下的概率就大大提高了。 老员工回来了，也许仍在犹豫，怎么能进一步拉拢呢？孙先生还有后手：只要老员工介绍合格的新员工来餐馆，就有奖励。 “一个年过下来，员工一个都不走也不太现实，来年肯定还要补充人手，把招新员工的任务留给老员工，我认为一举多得。”孙先生说。 他的具体办法是，由老员工介绍来的人，需要经过一段时间的试用，如果试用合格，将会发给老员工200元奖励。“为了拿到奖励，老员工自然也尽心帮我找靠谱的人来。