职工代表大会总经理工作报告.doc

PAGE 夯实安全基础 强化精细管理 狠抓工作落实 为公司走出困境和再次崛起而不懈奋斗 ——在公司三届一次职工代表大会上的工作报告 XXX （XXXX年三月） 各位代表： 现在，我向职工代表大会报告工作，请予以审议。 一、XXXX年主要工作回顾 XXXX年，在市委、市政府和集团公司的正确领导下，我公司面对严峻的市场形势，克服煤炭价格居高不下和企业流动资金严重短缺带来的各种困难，坚持以安全为基础，以效益为中心，内抓节支降耗，外争有利政策，求生存，渡难关，确保了生产经营及各项工作的顺利开展，圆满完成了年度预定目标。 （一）生产运行平稳，指标完成较好 XXXX年，我们在生产运行上坚持效益最大化原则，进一步加强了对运行、检修和设备方面的管理，制定并完善了生产系统各项制度和措施，为设备安全稳定运行提供了良好的保障。根据边际效益测算结果，适时确定和调整最佳经济运行方式。根据实际情况及时调整经济责任制考核办法，进一步发挥了经济指标的考核、激励作用。通过广大干部职工的不懈努力，较好地完成了各项生产指标。全年完成发电量89304.4万千瓦时，占省发改委下达计划电量的106.31%；供热524.07万吉焦，占年计划的118.84%；供电标煤耗356克/千瓦时，较计划降低9克/千瓦时。 （二）安全工作摆脱被动局面 XXXX年初，公司根据全年生产经营目标，制定了年度安全生产计划和安全工作措施。但2月18日下午4时汽轮机油系统发生火灾事故，使企业的安全局面被打破。在吸取2·18事故教训的基础上，公司进一步加强了以第一安全责任人为核心的各级安全责任制。以岗位培训为重点，开展多种形式的安全知识培训，增强职工安全意识和责任意识。在向国电输出百名人员，生产技术力量严重削弱的非常时期，采取骨干顶岗、以老带新等一系列的非常措施，顺利完成了新老岗位交替，确保了人员平稳过渡。坚持经常性的安全大检查，并对查出的隐患采取闭环式管理，使问题得到及时整改。严格机组检修中的技术措施和安全监督工作，保证了检修过程的安全。开展经常性的安全教育和安全文化建设活动。坚持以人为本，将“遵章守法、关爱生命” 的思想理念渗透到各项工作之中，形成了良好的安全文化氛围。各项措施的落实，使企业安全形势摆脱被动局面，至年底，实现连续安全生产316天纪录。 （三）机构调整顺利，过渡平稳 为适应企业公司化运作和与国电2×20万千瓦机组合作运营的新形势，我们按照“相同合并、相关合署、检修与运行分开”的原则，于9月份对原设机构进行了调整。生产上由原来的分场制改为部（室）制，原机、炉、电、燃、化、热、除七个分场撤销，改设为发电部、检修部和燃化部，在检修、燃化部各设一部、二部。同时对原设职能部门进行了调整合并。减少职能部门9个，生产一线管理岗位减少24个，精简管理和后勤服务人员116人。 我们这次机构调整的目的，是推进与国电的合作和提高工作效率，落脚点是提高企业的经济效益。充分体现了“企业利益第一，职工利益至上”的指导思想，体现了公司领导、中层干部和大多数职工的心愿。因而得到全公司绝大多数干部职工的积极参与和支持。尤其是一些撤、并、简单位的职工，识大体、顾大局，不计个人得失，不讲条件，愉快服从组织分配，体现了高度的主人翁意识。我们的多数中层干部在机构调整的关键时期，不考虑自己的去向，坚守岗位，尽职尽责，积极主动地做好生产管理和职工思想工作，致力于企业的安全生产和职工队伍的思想稳定。较好地保证了机构调整和人员调配工作的顺利进展和平稳过渡。 （四）经营管理工作得到进一步加强 XXXX年，我们面对严峻的经营形势，紧紧围绕年初提出的经营方针和目标，优化企业管理，在减亏增效上做了大量工作：一是加强了对生产的管理，有效地降低了生产成本。坚持以设备治理为龙头，以现场管理和技术改造为重点，利用有限资金开展技术进步和科技创新，治理跑、冒、滴、漏。依靠自己的力量完成了机组的规范性大修。根据边际效益测算结果，及时调整生产运行方式，实现了设备运行的经济性。充分发挥经济指标考核办法的激励作用，开展小指标竞赛活动，促进了节能降耗工作的有效开展。通过加强管理，提高了生产效率，降低了消耗，与计划相比，供电供热煤耗节超相抵后节约标煤6814吨，燃油较计划少用 403.8吨，工业水比计划少耗1.67万吨，生产节能降耗直接经济效益527万元。发电单位制造成本较计划降低0.025元/千瓦时，供热单位制造成本较计划降低1.09元/吉焦。二是优化外部环境，积极争取有利政策。通过与省市有关职能部门的多次协调争取，使我公司计划内电量较原计划追加了3000万千瓦时。增加销售收入1100多万元。抓住煤电价格联动政策出台的机遇，多次向省、市有关部门反映由于煤炭涨价，电、热价格不到位给公司带来的亏损状况。通过不懈努力，使工业蒸汽自4月1日起上调9元