广告公司经营与管理之财务管理.pptVIP

广告公司的财务管理 财务管理的概念、职能、程序 广告公司的财务管理体制 广告公司的收入和支出 一、财务管理的概念、职能与程序 （一）什么是财务管理？ 利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。 广告公司的财务活动包括一般的财务活动（筹资、投资、资产运营与分配等），特殊的财务活动（兼并、收购、跨国经营等） 广告公司的财务关系包括广告公司与投资者之间的财务关系、广告公司与债权人之间的财务关系、广告公司与受资者之间的财务关系、广告公司与债务人之间的财务关系、广告公司与政府之间的财务关系、公司内部各单位之间的财务关系、公司与职工之间的财务关系等。 （二）广告公司财务管理的基本职能 财务规划 财务控制 财务组织 财务协调 财务评估 资金筹措、分配与再分配 成本控制 财务监督 （三）一般财务管理程序 财务预测 财务决策 财务预算 财务控制 财务分析 二、广告公司的财务管理体制 财务管理体制是广告公司管理结构的核心组成部分。其内容主要包括财务管理主体、财务管理客体、财务管理手段。 广告公司具体的财务管理体制设置应包括： 公司内部财务管理权限划分制度 公司财务监督体制 公司财务信息反馈体制 三、广告公司的收入和支出 （一）广告公司财务收支程序 预算审核 运作成本执行控制 财务分析 （二）广告公司的收费范围 ①媒介代理费 ②其他服务费 ③特别服务费 媒介代理费是广告代理主要的收入来源，约占整个广告代理收入的3/4。这项收费在广告代理业萌芽之初即确立，逐步演进，形成制度，这就是我们通常说的代理佣金制。 最初的媒介代理费，由广告主按实际媒介费用的一定比例向广告公司支付，后转而由媒介向广告公司支付。从目前的实际运作情况看，又明显表现出更多的由广告主向广告公司支付的倾向，或者由广告公司购买媒介的价格折让中实现。 当初的媒介代理费，主要是用来支付广告公司从事媒介代理的佣金或劳务费用的，随着媒介刊播费用在整个广告费用中所占比率的扩大和增长，这项费用不仅包括广告公司从事媒介代理的劳务费用，还包括广告公司为实现媒介代理而为广告主所提供的其他广告代理服务的酬金，如广告策划、广告文案等代理服务。 并不是所有广告公司都有资格从事媒介代理并能从媒介获取代理佣金的。媒介仅对被认可并正式签订代理协议的广告公司支付佣金。 广告市场调查、广告策划、广告创意、广告设计与制作、广告媒体调查、广告效果测定，都属于广告代理公司的基本代理服务。这些代理服务，如何收取费用，是否属于广告代理的收费范围，情况更为复杂。 广告策划为前期广告代理所不具有，而为现在所有真正意义上的广告代理公司所必备。这项服务是否收费需视具体情况而定。如属于全面代理，其酬劳已被包括在代理公司从媒介所得的代理佣金之内，广告主一般不再向广告公司另行支付策划酬劳，这在现在已成惯例。即使属于全面代理，但广告主的广告投入有限，代理公司从媒介获取的佣金，不足以支付代理公司为策划所付出的成本和劳务，代理公司可向广告主另行收取策划特别服务费，但必须事先征得广告主的认可和同意。如属单项代理，广告公司应向委托策划的客户，按成本和劳务收取策划费用。 广告调查包括市场调查、媒体调查、广告事前事中测试、广告效果调查。一般的意见是，为制定广告的运动策划所进行的必需调查，费用由广告代理公司承担；如受广告主专项或特别委托，专为广告主所作的调查，调查成本和佣金由广告主支付。情况也不尽然。如果广告代理公司本身不从事市场调查必须通过专门的调查机构进行，其费用由广告主承担，也是理所当然之事。 广告创意费的收取，可参照广告策划费收取的情况执行。广告设计与制作费用，依惯例均在收费范围之内。这里有两种情况：一是由广告公司自行完成设计制作；二是由广告公司完成创意设计后，转托专业制作公司执行制作。如属后者，广告主须全额支付制作公司收取的制作费用，另向广告公司支付一定比例的费用，作为广告公司在这一过程中所付出的监督制作执行、控制制作品质等劳务的酬金。如属前者，则应一并向广告主收取制作成本及制作劳务佣金。 特别服务是指广告代理服务之外的其他服务项目，如PR（公共关系）、SP（促销活动）等代理，包括为企业所进行的CI（企业形象识别）策划，均在正常的收费范围之内。 （三）广告公司的收费方式 ①媒体佣金制 ②协商佣金制 ③实费制（服务费制） ④效益分配制 ⑤议定收费制 媒体佣金制 这是广告代理中最早形成和确立的一种收费方式。最初标准不一，低者的比率为广告总费用的10%，甚或仅为2.5%－5%，高者达25%，确定为15%是在1917年的美国，后逐步推广，成为国际通行的一种收费制度。 我国目前实行的是10%的代理佣金制。这主要是就媒介代理的收费标准而言。广告公司为广告主所提供的媒介代理之外的许多非免费服务项目，如上