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TCL国际化：从批发式到零售式的迈进的案例分析 中国企业走国际化发展战略是应对经济全球化的必然选择。当前，世界性的社会化大生产网络已经形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。上世纪80年代，TCL还只是一个地方小型企业。到2001年，TCL彩电已成为全国彩电著名品牌。经过20多年的发展，掌门人李东生把TCL打造成了一个全国知名的大公司。作为中国企业国际化先行者之一，TCL从1996年开始展开国际并购，几年时间就发展成为一个初具规模的国际化企业。然而，自2004年TCL收购了阿尔卡特手机业务和汤姆逊彩电业务后，遇到了前所未有的挑战，到2005年底，这两项收购给TCL造成了巨额亏损，并拖累企业陷入了经营困境。2006年6月，李东生痛定反思，以一个企业家坦诚的胸怀、深刻反省的勇气和不屈不挠、敢于变革、开拓进取的企业家精神，带领TCL像鹰的蜕变一样，重新开启了企业新的生命周期，奔向“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”的宏大目标。2007年6月18日，TCL在北京发布了新品牌战略，新的TCL形象已经开始展现。 一．结合案例分析TCL的国际化进程 1.国际化合作背景 2003、04年度，TCL手机事业取得长