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包装班年终总结 　　XX年包装1#车间工作总结时光飞逝，白驹过隙。转眼之间，XX年即将结束，我们将迎来崭新的XX年。在过去的近一年中，包装车间在上级领导和各部门的协调下，较好的完成了公司和生产管理中心下达的各项生产任务和其他相关的考核指标。　　一、XX年工作回顾：　　这一年，包装1#车间紧紧围绕年度生产目标，一方面求真务实，强化车间基础管　　理，努力打造良好的工作环境；另一方面，狠抓人员管理，强化设备润滑和保养，保证设备高效运转。　　、稳定生产，努力实现生产目标1、勾兑水泥：6月份遇到了前所未有的困难，由于工期紧张，库顶防雨不完善，造成水泥库内大量结块，为了保证生产，就要将水泥块及时掏出，掏块存在很多不利因素，前期准备时间长，粉尘浓度大，水泥温度高，更有水泥外喷将人淹没的可能，危险系数较大。即使这样，车间员工依然克服了重重困难，当月任务顺利完成。后来均化倒库方面相继做了很多技术改造，为日后顺利倒库做好了前期准备。　　2、散装装车：散装装车试运行期间，发现平均装车时间为近30分钟左右，为了提高装车效率，保证水泥销量，车间主动向公司申请更换罗茨风机。历经近一个月，车间所有散装库侧和均化库底均已换为罗茨风机。改造后，不仅装车时间明显提高，并且也保证了设备的运转率和水泥销量的提高。　　3、设备技改：5月21日，1#2#库侧散装技改，装车时间由原先30分钟缩短为10分钟，装车效率明显提高。6月13日，3#4#库侧技改。6月15日，9#库底技改；6月17日，10#库技改；6月19日，11库技改;6月22日,12#库均化技改。仅均化卸料技改一项，日节电量就达到2448KW。，随后又对袋装接包机跑偏装置进行技改，清包机接袋装置技改，挂、拐包皮带技改，装车皮带技改，以及水泥吨包气路改造等，使得袋装系统在计划时间内顺利投产，袋装水泥顺利出厂。矿粉吨包技改已经完成，具备出厂条件，矿粉加装散装头改造项目正在进行中，为明年任务的完成奠定了坚实的基础。　　、强化管理，加强员工思想教育，提高思想素质。员工的思想教育直接关系到工作完成情况和完成效率，因此车间定期组织员工学习，教育车间员工培养起主人翁的责任感，把个人的利益和公司的利益紧密联系起来，同时将员工的工作表现和奖惩制度合理的结合起来，让大家意识到只有每个人都不断努力，切实为公司着想，才能与公司共同发展和进步，从而调动员工的热情和积极性。　　抓好安全教育，保证安全生产。包装车间认真贯彻和履行公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例。车间定期组织员工参加安全培训例会，答卷等形式，让员工充分认识到安全第一的重要性。同时车间加大了自检自查处罚力度，有效避免安全事故发生。　　强化车间内业管理，节能降耗，做好节支工作。　　车间员工要切实有效地完善和保存各项工作记录，台账和票据。这是记录都尤为重要，因此对各班班组严格定制，并进行质量考核，数据要准确无误，真实有效。　　提高物资使用率，能维修好的坚决不扔掉，能局部更换坚决不全部更换。最大限度的提高设备使用效率，杜绝了浪费现象。从细节抓起，从小事抓起，要求全体员工养成天亮关灯，空载停运等好习惯。　　二、XX年工作不足：　　、应继续加强车间管理和领导能力，以便更好为公司尽职尽责。、安全方面没有监管到位，车间曾发生了几起安全事故，今后要把工作做好细致入微。　　、个别小细节问题没处理妥当，有待于提高　　三、XX年工作计划：　　1、加强力度做好安全环保工作，精心组织员工开展安全隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量完成公司和生产管理中心下达的各项指标和任务。2、强化本车间基础性管理，做好检修前防护措施，加强巡检制度监督和落实工作，提高设备运转率，更好为生产服务。　　3、完成水泥均化量，机物料消耗控制量，销售需求发货量等关键生产指标，　　4、加强质量管理，严格执行化验室通知单，袋装散装水泥出厂流程，严格控制勾　　兑水泥，均化倒库，袋装散装发货过程，加强与化验室，保卫，销售等部门的沟通协调，进一步完善车间质量管理制度。　　5、现场文明生产工作，从环境卫生向设备卫生延伸，抓住细节，着眼死角，努力使车间文明生产再上一个台阶。　　6、继续做好车间员工的培训工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作技能。　　XX年包装车间年终总结报告　　时光荏苒，XX年已经过去，回首一年来的车间作业，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，通过全体员工的共同努力，克服种种困难在工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，取得了可喜的成绩，总结过去、展望未来，为来年的工作做好充分的准备和规划。　　XX年的生产情况汇报如下：　　一、人员与产量　　XX年1到12月份车间共生产产量合计:万只,月平均产量为万只.相比XX年的月平均产量万只下降了万只