第10章供应链策略.pptVIP

第10章供應鏈策略 大綱 供應鏈策略 衡量供應鏈的績效 供應鏈設計策略 外包 物流設計 價值密度（單位重量的價值） 全球尋源 大量客製化 結論 供應鏈效能的重要性 根據 Accenture、INSEAD、以及史丹福大學最近一項調查顯示： 供應鏈作業能力對企業的財務績效具有直接的影響力，相較於供應鏈作業表現不佳的企業，作業績效卓越的企業，在股價上有較明顯的成長。 供應鏈策略 運用整合系統的方法，管理由原物料供應商、工廠、物流中心、至顧客間整體資訊、物料與服務的流程。 圖10.1 供應鏈網路 圖10.2 供應鏈的庫存—速食餐廳 衡量供應鏈的績效 存貨週轉率（inventory turnover） 供應週數（weeks of supply） 供應鏈設計策略 戴爾電腦：結合創新的產品設計、網路訂貨系統、創新的組裝系統、與令人驚異的供應商，戴爾電腦成功地建立一個高效率的供應鏈，成為電腦產業的標竿。 提前採購（forward buying） 供應鏈設計策略 長鞭效應（bullwhip effect） 在供應鏈中從顧客到生產者間，需求變異擴大的現象。零售商對批發商訂單需求的變異，比最終顧客購買量的變異大；而量販商對製造商的訂單變異又更大；最後，製造商對物料供應商的訂單變異最為劇烈。 圖10.3 訂單變異程度隨供應鏈的上游而增加 供應鏈設計策略 連續補貨系統 確