第11章怎样做副手.pptVIP

第11章 如何做副手 本章教学目的 学习如何做副手 副手如何有效沟通 如何建立信任 如何管理上级 如何于各种上级相处 如何做副手 了解自己和上级 建立信任 向上管理 与上级和谐相处 了解自己和上级 了解上级 每个领导都有自己的方式 了解自己 了解上级 不是做得不够多，而是做得不够好. 什么激励着上级？ 分析动机 直接询问 询问他人 观察上级 倾听上级的谈话 每个领导都有自己的方式 每个领导者在管理上都有自己独特的管理风格，下级要适应上级的风格。 了解上级的风格 确定上级的管理重点 接受并适应上级的管理风格 了解自己 知己知彼，百战不殆——孙子 知人者智，自知者明——老子 内省 询问 建立信任 让上级接纳自己 对分管的工作尽职尽守 做优秀的团队成员 维护同上级的关系 如何让上级接纳自己 一个好下属不但要主动适应上级，还要主动让上级接纳自己，适应是前提，接纳才是目的，创建和谐的上下级关系以实现组织和个人目标。 态度积极 忠诚为本 能力互补 学习的心态 必要的欣赏 让上级知道你做了什么 对分管的工作尽职尽守 善于领会上级意图 努力做好分管工作 当好助手，做好参谋 做优秀的团队成员 真诚配合 做事不抢功，出场不炫耀 各持所长，分担责任 维护同上级的关系 同上级建立关系不是最难的，要保持这种关系长远发展下去才是最大的考验 适当的距离 让自己的主