项目部外聘人员考核办法.doc

PAGE 8 PAGE 1 项目部外聘人员考核办法 为充分调动外聘人员工作积极性，最大程度发挥外聘人员在纸机工程建设中的专业技术优势，根据公司《外聘人员考核管理办法》，遵照“谁用人谁负责管理”的原则，特制定本办法。 一、考核原则 1、考核必须坚持客观公正、公开、公平原则； 2、重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照聘用合同和岗位职能职责标准进行考核； 3、分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核； 4、主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通； 5、联动原则——外聘人员的最终考核均受本部门整体考核结果的影响。 二、考核方式 1、考核采取月度考核与年度或聘任期满考核相结合； 2、个人评价与部门考评相结合； 3、采用级别评价法，即直接领导初评打分、部门领导复评打分的方法。 三、考核主要内容 1、工作业绩：主要考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量和效果等； 2、工作能力与学识：能力考核主要对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。学识考核主要是对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的专业知识、管理学识以及其他一般知识等。 3、工作态度：主要考核责任心、主动性、纪律性等； 四、考核程序 （一）月度考核 1、被考核人于每月10日前向直接领导和部门领导汇报或提交上月工作总结，作为月度考核的依据。 2、被考核人根据各自考核月度内目标任务完成及履职等情况填写月度考核表，进行自我考评。于考核月度的次月12日前完成。 3、直接领导依据被考核人的自我考评、被考核人的月度工作总结及平时表现，按照《外聘人员月度考核表》规定的指标进行初评打分。于考核月度的次月15日前完成。 4、部门领导依据被考核人的自我考评、初评结果及被考核人的日常表现等综合情况进行复评，最终审定考核得分。于考核月度的次月18日前完成。 5、直接领导向被考核人反馈考核意见，进行沟通，肯定成绩，指出问题。被考核人若有异议或持不同意见，应向直接领导或部门领导申诉，经调查落实属实的，可对考核结果进行适当小的调整。 （二）年度或聘用期满考核 年度或期满考核，由公司组织实施，制订考核细则，对外聘人员进行全面考核。 五、考核结果应用 1、月度考核结果于次月18日前报企管部，由企管部按照公司规定及外聘人员当月考核得分，核发月度固定工资，同时月度考核结果将作为年度或期满考核的重要依据；年度或期满考核结果将作为绩效工资和续聘的重要依据。 2、月度考核得分连续三个月在85分以下，其定额工资下浮5﹪，年度考核或期满考核得分在80分以下，公司有权单方面解除《服务合同》。 六、奖罚处分规定 （一）出现下列情况之一时，项目部将提请公司按照有关规定予以奖励： 1、 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察三个月以上有效的； 2、对于舞弊或有危害本公司利益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的； 3、遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的； 4、研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察三个月以上有效的； 5、才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的。 （二）出现下列情况之一者，项目部将提请公司按照有关规定予以处罚或解聘： 1、闹无原则纠纷，严重影响团结的； 2、有以权谋私行为，存在不廉洁问题的； 3、有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的； 4、工作能力或专业技能不能满足岗位工作需要的； 5、工作任务或岗位责任目标连续三个月未完成，影响本部门整体工作进度的； 6、在行使职务或工作过程中，违反公司《保密制度》或《档案管理制度》，发生未按规定程序和时间归档，私自复制留存等行为，造成档案资料丢失或泄密的； 7、未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的； 8、不服从领导安排的； 9、全年累计事假30天或累计病假60天以上的； 10、连续旷工3天以上或全年累计旷工超过15天以上的； 11、其他严重违反公司规定的。 八、考核要求及处罚 1、考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，做到慎重打分、扣分有据；凡在考核中消极应付、敷衍了事或不负责任造成考核不公正的，发现一次对考核人罚款50元； 2、考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核人未按时提交工作总结或自评结果的每项次扣2分；考核人不按时完成考核工作，一次罚款20元； 3、在考核中弄虚作假者，发现一次罚款100元。 九、附则 本办法从XXXX年XX月份起执行。 附：《外聘人员月度考核表》