- 0
- 0
- 约1.46千字
- 约 2页
- 2019-07-05 发布于湖北
- 举报
xm-008不合格工程、施工控制程序文档
不合格工程、施工控制程序
一、目的
通过实施本程序防止公司开发的建设项目出现不合格
二、适用范围
★本制度适用于公司所开发的建设项目施工过程中的不合格的施工、分项、分部及竣工等工程。
三、批准和解释
★本制度由xxx房地产开发有限公司项目部主管副总批准后生效;
★本制度由xxx房地产开发有限公司项目部负责解释。
四、控制要求
(一)不合格的类别和标识
1、不合格工程和施工主要有:不合格施工、分项验收不合格、分部验收不合格、竣工验收不合格等,按重要程度分主要有:
(1)一般不合格指:
a)不合格的影响范围很小、未造成直接经济损失或损失程序很低(如一万元以下);
b)不合格对工程的进度和质量未造成延缓、停顿、降低和交付;
c)能立刻纠正和改善的不合格;
d)管理或监控人员自行发现并采取措施避免不合格的扩大或延伸的不合格;
(2)严重不合格指:
a)损失较大的,如造成直接经济损失达1万元以上的;
b)导致工程延期、停顿、质量降低和交付的不合格;
c) 严重影响工程质量的不合格;
d)业主严重或集中投诉和被新闻媒体披露或被主管行政部认可的投诉;
2、不合格的工程和施工应予标识,由监理单位负责督促和监督施工单位对不合格的工程和施工进行隔离(必要时)和标识。
(二)不合格品的鉴别
1、甲方、施工单位或监理单位在日常工作、管理和监控过程中发现不符合规定要求的(即自行发现);
2、日常或例行的检查
您可能关注的文档
最近下载
- 雄安新区高速公路长寿命沥青路面设计与施工技术指南 (T_CHTS 10141-2024).pdf VIP
- 【甲酰胺和水合肼的合成研究6300字】.docx
- (冀教版)三年级英语上册期中试卷.doc VIP
- 王受之《世界现代设计史》课件(全本版02).ppt VIP
- 精品不同人群的体育保健和体育卫生课件.ppt VIP
- 世界现代设计史ppt【第六章】王受之、 陈鸿俊.pptx VIP
- 《关于重庆组织破坏经过和狱中情形的报告》全文.pdf
- 2026年湖南高速铁路职业技术学院单招职业技能测试必刷测试卷必考题.docx VIP
- 世界现代设计史ppt【第五章】王受之、 陈鸿俊.pptx VIP
- 世界现代设计史ppt【第三章】王受之、 陈鸿俊.pptx
原创力文档

文档评论(0)