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北衙矿业开采计划 　　目的　　为完善公司治理机制，建立有效的激励和考核机制，特制定本方案。范围　　适用于北衙生产计划部XX年度考核。　　职责采矿部、选厂负责年度生产计划完成率指标的统计与报告。生产计划部负责其他指标的统计与报告。内容生产计划部人员年终奖金计发规则：　　个人应发奖金＝　　部门应发奖金＝　　个人系数?个人KPI?个人绩效　　?部门年终奖金　　(部门个人系数?部门个人KPI?部门个人绩效)?部门个人系数?部门个人绩效?部门KPI?部门重要系数)?公司利润提成总额?　　(公司个人系数?公司个人绩效?部门KPI?部门重要系数)　　注：部门个人系数----部门内所有员工的系数　　部门个人绩效=个人KPI?个人绩效部门KPI----年度部门KPI完成情况　　部门重要系数----部门在公司中的重要程度　　公司个人系数----公司所有员工奖金分配系数公司个人绩效=部门KPI?部门个人绩效　　X=提案奖金+部门超额完成目标奖+年底先进集体、个人奖金　　实际达成值－零奖目标值　　KPI目标完成系数＝全奖目标值－零奖目标值　　如：目标完成系数≧1，按1计；目标完成系数≦0，按0计。　　部门KPI指部门负责人KPI，具体KPI挂钩比例按照本规定条执行；公司利润提成总额按照BY-OER-01(1)《北衙矿业公司XX年OER方案》执行。　　个人分配系数下表执行：　　KPI　　考核细则　　　　　　生产计划部员工目标挂钩权重表　　报告目录　　第一章、全球地质勘查行业发展分析　　第一节、地质勘查行业定义　　一、地质勘查行业定义　　二、报告范围界定　　第二节、国外地质勘查行业的管理体制及组织运作模式　　一、国外地质勘查行业的管理体制　　、管理体制的分类　　、国际主要管理模式　　二、国外主要的地质勘查行业协会　　、加拿大勘探开发者协会　　、澳大利亚矿业冶金协会　　三、国外地质勘查公司的组织形式　　、勘查主体及其运作形式　　、组织形式　　、决策方式　　四、国外地质勘查公司的运作机制　　、勘查项目运作机制　　、勘查投资运作机制　　第三节、国外矿业权市场管理制度与勘探协议　　一、国外矿业权的流转方式　　二、国外矿业权的管理制度　　三、国外勘探协议　　、勘探协议的目标　　、双方可能取得的权利　　、股权价格的确定因素　　、需要作出规定的内容　　第四节、全球矿产资源勘查形势分析　　一、全球矿产资源勘查投资分析　　二、全球矿产资源勘查投资结构　　三、全球矿产资源勘查项目分析　　四、不同矿种资源勘查投资分析　　五、不同区域资源勘查投资分析　　六、不同阶段资源勘查投资分析　　第二章、中国地质勘查行业发展情况分析　　第一节、中国地质勘查行业发展背景分析　　一、矿产资源储量及新增探明储量　　、矿产资源储量分析　　、新增资源储量分析　　二、中国加大地质勘查投入的必要性分析　　第二节、中国地质勘查行业发展现状分析　　一、矿产勘查投入资金情况　　、矿产勘查投入资金规模　　、矿产勘查投入资金来源　　、主要矿种勘查投入情况　　二、中国地质勘查主体分析　　三、中国地质勘查行业运行情况分析　　、地质勘查单位数量规模　　、地质勘查单位区域分布　　、地质勘查单位职工规模　　、地质勘查行业收入规模　　、地质勘查行业资质构成　　一）、地质勘查单位最高资质构成　　二）、地质勘查单位资质数量构成　　三）、地质勘查单位资质专业构成　　、地质工程行业竞争格局　　第三节、中国国土资源大调查成果　　一、新增矿产地分析　　二、新增资源储量分析　　三、大新增资源基地初显雏形　　第四节、中国十大地质找矿成果　　第五节、中国地勘行业存在的主要问题分析　　第三章、中国固体矿产勘查行业经营模式和找矿模式分析　　第一节、商业性地质勘查项目的合作模式分析　　一、种典型合作模式的比较分析　　、技术合作模式　　、资金合作模式　　、管理合作模式　　、三种合作模式的对比分析　　二、位一体的新合作模式　　第二节、中国地质勘查行业盈利模式分析　　一、获取矿业权转让收益的盈利模式　　二、提供地质技术服务的盈利模式　　三、向下游延伸——进行矿业开发　　第三节、中国固体矿产勘查行业营销模式和业务开拓方式　　一、主要营销方式　　、打造地质技术服务国际品牌　　、有针对性地选择市场开发策略　　、突出一体化解决方案的服务理念　　二、业务开拓方式　　、现有客户现有项目的后续开拓　　、现有客户新项目的开拓　　、提升专业水平满足新的客户需求　　第四节、中国地质勘查项目成本管理模式分析　　一、成本控制的对象　　二、项目成本管理目标和