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创业计划书团队概述 　　创业计划书内容简介　　当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括团队介绍、竞争力介绍、市场分析、财务管理、风险控制，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，通过商业计划书，创业者对自己的创业会有比较清晰的认识，甚至可以募得一笔创业基金。　　三大原则　　开门见山，直切主题：要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容。　　尽可能地搜集更多资料：要广泛收集有关市场现有的产品、现有竞争、潜在市场、潜在消费者等具体信息。　　评估商业计划书：站在一位审查者的角度来评估该商业计划书。内容设计　　摘要：商业计划书摘要是为了吸引战略合伙人与风险投资人的注意，而将商业计划书的核心提炼出来制作而成的，它是整个商业计划书的核心和关键部分。　　创业者团队介绍：在制作商业计划书时，创业者也应重点介绍公司的管理团队。一个企业的成功与否，最终将取决于该企业是否拥有一　　个高效团结的管理队伍。　　核心竞争力介绍：这一部分是向战略合伙人或者风险投资人介绍创业者公司的基本情况和价值所在。创业者进行创业，最重要的是要有具有市场前景的产品或者服务，因为这是公司利润的根源。　　市场及营销分析：市场分析包括已有的市场用户情况、新产品或者服务的市场前景预测。市场营销的好坏决定了一个企业的生存命运，在商业计划书中，创业者应建立明确的市场营销策略。　　财务管理：要列明各种固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余分配办法等。创业者要花费时间和精力细心编写财务管理的计划。因为战略合伙人与风险投资人十分关心企业经营的财务损益状况。　　风险分析：在编写商业计划书时，要尽可能多地分析出企业可能面临的风险、风险程度的大小以及创业者将来采取何种措施来避免风险或者在风险降临时以何种行动方案来减轻损失。　　大学生创业计划书范文：目录　　1项目概述....4　　2.公司介绍....8　　公司宗旨...8　　公司简介...8　　盈利模式...9　　核心业务...9　　辅助业务...11　　管理模式...12　　连锁加盟...12　　组织变迁...12　　外包业务...13　　销售目标...14　　近期目标(第一个财务年)...14　　中期目标(第二至第四个财务年)...15　　长期目标(第四年以后)...15　　营销分析...16　　市场介绍...16　　PESTEL分析...19　　企业内部和外部因素评价...22　　竞争影响力分析(波特五力模型)...23　　营销策略...26　　定价策略...26　　选址策略：...31　　广告策略：...32　　促销策略：...32　　公共关系及赞助营销：...33　　人员销售计划：...33　　客户关系的维护：...34　　及时的市场反应：...35　　4.组织管理....36　　组织结构...36　　组织建设的基本原则...36　　第一年的组织结构图：...36　　第二年组织结构图：...41　　管理理念...42　　公司的服务宗旨...43　　CIS企业形象设计...43　　理念识别系统...43　　行为识别系统...43　　视觉识别系统...44　　5.投资分析....44　　股本结构与规模...44　　资金的来源及应用...45　　风险投资撤出...46　　投资收益与风险分析...46　　投资净现值(贴现指标)...46　　内含报酬率(贴现指标)...46　　盈亏平衡分析...46　　风险与应对策略....47　　风险...47　　外部风险...47　　内部风险...48　　应对策略...49　　外部风险应对策略...49　　内部风险应对策略...50　　7.财务分析....50　　主要的财务假设...50　　预计财务报表...51　　预计利润表...52　　预计现金流量表：...54　　比率分析：...55　　杜邦分析图：...55　　8.附录....57　　附录一...57　　1.项目概述　　此项目致力于解决现有商家面对高校市场广告渠道狭隘的问题，将传统复印店纳入我们的渠道终端，建立新型的传媒模式。　　其简单流程是：在各大高校开具“白色风暴，五分打印”实体店，与此同时与需要