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创业计划书宣传推广 　　.公司概述　　中国某某有限责任公司成立于XX年1月1日，主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传，例如新产品现场推广、运动品牌校园大卖场、海报制作、电话号码校园推广。公司合法成立的组织形式是有限责任公司。出资的所有权构成是创业者集体出资并吸收了少部分的风险投资，　　中国某某有限责任公司处于经营启动期，已经成功的为国内某著名的电子产品平台厂商做了新产品推广，并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。　　在近期,某某有限责任公司完成了3万元的业务，并且显示出强劲的赢利能力。如果融到300万元的资金，我们期望能够完成XX万元的业务，在第二年完成300万元的税前利润。在第3年完成500万元税前利润。　　我们能够完成上述目标，因为融到的资金主要用于：　　1.在省内确定了自己的品牌形象的前提下，将我公司企业的理念和业务推广至全国范围；2.在全国6个省会及直辖市建立分公司；　　3.引进补充部分广告和管理方面的专业人才；　　4.采购业务所需专业器材；　　2.产品与服务　　某某有限责任公司的目标是“让人人都做得起广告”，当前我们的服务处于成长时期。我们计划扩大我们的广告品牌知名度，以扩大我们的客户群体，其中范围包括餐饮、电子、服装等行业。　　我公司的宣传，有别于传统广告以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”方式，我们强调的是让客户以最少的宣传费用，达到其有限范围内积极的产品推广。我们帮助商家搭建与消费者零距离的沟通平台。并且以我们专业的技术，帮助商家避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。　　3.市场分析　　某某有限责任公司的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场，到XX年12月时，根据现有规模测算，其市场已达到亿元级标准。若将其已一定形式和法规，规范化后，据现阶段广告产业的规模，业界普遍认为该市场能够分得广告市场3/1的份额。我们的客户是中国现在各行业新兴的新创企业，商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的企业。解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务宗旨所在，我们将用我们特有的模式，帮助其推广宣传。　　4.竞争分析　　某某有限责任公司目前存在一些直接竞争竞争对手，并且与某影视中心有一定程度上的间接竞争，其中A传媒和B传媒是公司未来业务发展的最大潜在竞争对手。　　但是比较以上竞争对手，我们的宣传与学生消费群体有更近的距离，并且宣传的专业程度和宣传手段更具多样性。　　5.市场与销售战略　　a.创业初期阶段(第一年)　　1．我们初期阶段的发展模式可以考虑：　　方案：与开发区的一些小规模广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。　　方案：如果联合不成功，我们初期只能立足某大学周边，抢占附近各类广告业务。　　b、创业发展阶段　　我们公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在本地市场具有一定的名气，被越来越多的客户认可，同时公司人员的技术水平、制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立我们公司的品牌形象，并进一步开拓市场，把我们的广告业务目标拓展到大中企业。　　6.财务分析　　中国某某有限责任公司寻求300万元作为权益性投资，用于公司未来业务的拓展和公司规模的扩大。并计划5年后，根据公司情况，进行剩余利润分红后，再次融资或实现上市融资。目前某某有限责任公司的注册资本为20万元，并且已经吸纳某大学孵化中心3万元的风险投资。在创业之初到现在，短时间内已经完成了3万元的业务，实现毛利润1万3000元，实现8000元的税前利润，并且业务量有强劲的增长势头。　　公司概述　　1.公司简介　　某某有限责任公司成立于XX年1月1日，商业法定名称是，法定地址是南昌市双港东路232号。　　某某有限责任公司是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。　　我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的广告宣传。　　某某有限责任公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。　　2.公司宗旨　　某某有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳的传播效果。　　3.公司经营理念　　“让人人都做得起广告”这是我们创业的口号，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，我们的服务对象主要是广大在校师生，我们将考察师生的需求，认真做好让消费者满意的广告，达到最佳的宣传效果。　　4.公司目标　　打造代表大学生创业成果的窗口形象。　　5.公司的结构　　公司类型——有限责任公司