北京大学公共政策讲义政策执行大师珍藏版7.ppt

公共政策分析 政策执行 0. 主要内容 政策执行的主要环节 影响政策执行的潜在因素 政策执行的系统（结构）分析 政策执行的两种分析路径 政策工具的选择分析 1. 政策执行的主要环节 政策宣传 在政策执行的开始，使与政策相关的所有组织和个人都清晰地了解政策是非常重要的。 政策分解 对政策进行细化和明确化，制定出详细的政策执行计划 物质准备 准备执行政策所需要的资源：人、财、物 组织准备 确定政策执行机构、人员安排和相应的管理制度 政策实验 通过政策实验来初步验证 政策实验的缺陷 全面实施 协调与监测 2. 影响政策执行的潜在因素 政策问题自身的性质 政策执行所涉及的技术问题：有些政策的执行所涉及的技术问题比较简单，有些则异常复杂 简单问题：如，在城市某区域新建一所学校 复杂问题：污染治理——根本不存在彻底根除污染的技术 造成问题的原因的多样性：如果问题的原因非常多，那么，政策执行不能达到预期目标的可能性就会大出许多 目标群体的性质：当目标群体比较大又比较分散时，公共政策执行的难度增大 为达到目标要求目标群体在行为方面发生改变的程度 政策环境（社会的、经济的、政治的……）的特征及变化 社会环境：社会环境的变化可能导致问题的内容和性质等各个方面发生变化，从而影响政策执行的效果 经济环境：比如：经济周期性变化与失业政策——当“大危机”来临时，原先的失业政策可能无法继续执行 技术变化：比如：信息化与公共政策 政治环境：比如，政党轮替造成执政理念发生变化 负责执行的行政机构对政策执行的影响 组织的特征，尤其自身利益：每一项政策的出台和执行都可能成为追逐利益的工具 组织的目标和结构：比如，环保部门与环境保护 联系：行政机构的自由裁量权，负责执行的组织总会尽可能将政策的执行引向对自己有利的方面 在相应政策系统中的各种联系 比如，机构之间的冲突与妥协 比如，与利益集团的关系 讨论：行政决策的特征及其对政策执行的影响 行政决策的特征 科层结构下的决策： 优点：保持一致性、减少冲突、专业化、增加决策的理性程度、增加决策效率，etc. 缺陷：权力与知识（信息）分离；信息、意见与建议由下向上传递的困难 与议会决策相比，透明度相对较低：有时是一种需要，比如，JFK and the Cuban Missile Crisis，货币政策 讨价还价与妥协 目标群体所掌握的政治和经济资源 强势集团对政策执行的影响力大；弱势集团则被动地接受或者消极地抵抗。 公众对政策的支持程度 3. 政策执行的系统（结构）分析 问题1：谁参与了政策的执行？其内部结构、目标、行为如何？ 行政机构 立法机构 司法机构 社会集团（群体）和社会组织 个人 问题2：参与主体之间的关系如何？ 例：政策执行者：美国的情况 谁参与政策执行？ 议会：congress oversight, confirms or rejects appointments by executive, constituent services, agreement between congress and president 比如，（1）立法机构在委托给总统某权力时，保留对执行过程中一些行动的否定权，从而在保证政策灵活性的同时，也保留对执行机构的干预手段；（2）总统为了获得议会的支持而做出妥协。有时这种妥协以非正式协议的方式存在。比如，在给尼加拉瓜反政府武装支持的问题上Bush给予国会四个委员会否定权 司法机构：调查、审查、裁决 社会组织： advisory bodies 行政机构：Cabinet, Administrative Agencies (Bureaucracy) 结构 四类行政机构（内阁的各个部、独立的管制委员会、政府公司、其它独立机构）：权力结构和决策规则各不相同 4. 政策执行的两种分析路径 路径一：“自上而下”（top-down）的分析方法 政策执行过程的简单描述：政策的制定（合法化）——不同等级的行政机构——目标群体——政策结果。自上而下，该过程中涉及一系列参与者。另一方面，政策的执行则相当于一个命令的序列。在该序列经历自上而下的过程时，政策被不断细化。 自上而下的分析方法将政策的执行过程看成是从最高的行政机构开始发出并层层传递所形成的命令序列。该方法从最初的命令开始，逐层分析每一次发出的命令被执行的程度及其原因，并由此来分析政策执行过程是否理想。 例：一个笑话 优点：为政策执行分析提供了一个非常清晰的路线。通过命令控制的序列、命令在每一次发出后被执行的程度及其原因的分析，我们能够详细地了解该政策的执行过程 缺陷： 它要求政策有清晰的目标，但在许多时候，政策目标往往并不十分清晰 它更关注上层的政策决策者，而不是下层的执行者，但对于政策的执行来说，政策制定者所发挥的作用有时并没有下层的政策执行者