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物流新员工培训 　　篇一：物流部员工培训 　　2016年度物流部员工培训 　　一、 培训对象 　　培训对象是物流部管理人员、装卸人员。 　　二、 培训时间 　　2016年3月23日 　　三、 培训主要内容 　　1、 仓库安全制度 　　严格执行国家有关法规和上级主管部门的安全规定，切实加强火源、电源管理，按照规定配齐防火、灭火及抽湿机等，汛期建立防洪组织，防止货物发霉。 　　2、 进、出库管理制度 　　入库根据入库通知，对入库产品的信息进行依次检查，无误 　　才能进行入库作业。出库要对照单据认真复查，保证无误才能出库。 　　3、 货物养护技术 　　加强仓库的管理，严格按照货物堆码要求进行堆码，注意控 　　制库房的湿度和温度，防止发霉，水蚀。 　　4、 装卸工工作规范 　　装卸工必须穿工作装和胶鞋，禁止穿拖鞋，禁止在库区内吸 　　烟等。 　　5、 装卸工装卸技术要求 　　装卸工必须按照规定进行堆码(原文来自： 博旭 范文网:物流新员工培训)，严禁超高、超重，熟练的 　　使用机械设备。 　　6、 仓库设备管理要求 　　定期对设备进行保养，使用时坚决不能让机械超负荷运转或者不正当的使用程序。 　　四、 培训结果 　　通过这次培训我们学习到一些基本的仓库管理知识，仓库安全防范知识，进、出库管理，烟草、化工的货物养护技术，货物堆码，机械的保养等方面的知识。员工都认为这次的培训收获很大，很有意义，希望以后多搞一些培训。 　　篇二：物流员工培训计划 　　员工培训计划 　　1. 培训计划构成 　　（1）新员工培训模块---新员工在入职前，必须接受的入职指引培训（涉及公司及部门介绍、 　　企业文化、制度培训以及入司安全培训）；同时，陆续在实习、实践中穿插针对新员工的针对性地业务知识与技能培训。  　　（2）岗位技能模块---不同的岗位和部门的员工需了解各自岗位工作的内容、工作重点及要 　　求，因此需接受不同的专业知识培训，从而不断提升岗位专业技能。各业务部门、综合行政、信息管理部门需要制订各自岗位所需的不同培训课件用于本部门新老员工的培训和提升； 　　（3）管理能技能模块--基于中心现实及未来发展需要 　　. 　　的各类人才（储备干部）的培训，以各类业务流程、岗位技能提升为主，从而进行角色转变、 　　管理技能的培训，同时针对高级、中层、基层不同层别的管理者提供的不同层别的管理技能培训，提高管理者的管理素质；  　　（4）企业文化及制度流程模块---为了推行新的制度政策或公司企业文化、管理体系改革 　　而实行的培训，及员工的素质培训；  　　（5）安全培训模块------针对中心各层不同岗位的安全培训，以及特定安全针对性的安全 　　知识常识的培训 　　2. 新员工培训模块 　　（1）《新员工入职培训-公司篇》—公司中心介绍、企业文化、组织结构、人员介绍等； 　　（2）《新员工入职培训-物流篇》—公司产品、物流运作模式、仓库介绍、物流常识等； 　　（3）《新员工入职培训-安全篇》— 安全理解、物流安全的认识及重要性、权力与义务等；  　　3. 岗位技能模块 　　（1）《仓库管理培训-工作流程篇》—仓库管理的基本流程介绍及操作实务； 　　（2）《仓库管理培训-现场管理篇》—仓库现场管理的规范与5S现场管理介绍； 　　（3）《仓库管理培训-仓库管理篇》—仓库管理员日常工作内容、重点、工作要求的培训； 　　（4）《仓库管理培训-发运调度篇》—仓库调度发运的工作内容、重点、现场监督的培训； 　　（5）《仓库管理培训-系统管理篇》—仓库统计账务人员日常工作内容、重点及工作要求； 　　（6）《仓库管理培训-安全管理篇》—仓库安全管理的重点及防范措施，日常安全工作内容； 　　（7）《信息管理培训-ERP系统篇》—ERP操作系统的介绍、操作要求及日常问题解决； 　　（8）《信息管理培训-统计工作篇》—库区日常统计工作要求、单证、盘点等实务介绍； 　　（9）《综合管理培训-办公行政篇》—日常办公行政管理工作内容、工作要求； 　　（10）《综合管理培训-人事管理篇》—人事制度的简介、人事关系办理等人事工作的流程； 　　4. 管理技能模块 　　（1）《如何成为合格的基层主管》—合格的基层主管的素质、基本要求； 　　（2）《时间管理与计划管理》— 如何成为高效的管理者，如何做好计划工作； 　　（3）《执行力培训》— 提高中高层管理人员的管理技能，提升管理执行力度； 　　（4）《团队管理》—团队协作、团队精神的重要作用，如何凝聚力？