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生产管理年度工作计划 　　篇一：生产部2016年工作计划 　　生产部2016年工作计划 　　一、 计划目的 　　为了实现公司2016的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。 　　二、 目标范围 　　生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。 　　三、 7大目标 　　四、目标的措施方法 　　1、产量目标的措施方法 　　措施1：目标分解到月份，如下：（单位：万片） 　　措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100元/万片奖惩。 　　措施3：沟通供销部，保证订单量的充足。 　　措施4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行 　　措施改进奖惩。 　　2、安全生产目标的措施方法 　　措施1：实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。 　　措施2：根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。 　　措施3：对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。 措施4：每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。 措施5：制定新员工的培训计划，并考核上岗。 　　措施6：完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。 　　3、产品质量目标的措施方法 　　措施1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。 措施2：产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/%比列考核。 措施3：对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。 措施4：建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。 4、环境管理目标的措施方法 　　措施1：每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。 措施2：建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。 措施3：环境目标每月进行PK，制定奖惩措施。 　　措施4：每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。 5、人员管理目标的措施方法 　　措施1：企管部或人力资源招聘满足生产需求，21人/线*8条，30人/维修，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人员配置标准） 　　措施2：人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的，及时补充。 　　措施3：制定人员流失的绩效考核，50元/人。 　　措施4：沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。 6生产节能目标的措施方法 　　措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划，进行PK并制定奖惩办法。 措施2：每月至少发现1项节约成本措施或建议。 　　措施3：成立生产成本控制小组，不定期召开会议（不低于2次/月），商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩。 7模具开发目标的措施方法 　　措施1：新模具开发制定量，每月6-10个新型号，超出的新开模具启动外协加工。 　　措施2：制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。 　　措施3：对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。 五、产量目标的核算方法 　　根据21013年的产量实际完成数据及2016年的产量数据增长率，核算出2016年的产量目标，2016年3154万片/2016年3520万片，增长率为%，3520*10%+3520≈3800万片。 六、2016年的工作建议 　　1、制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性。 　　2、成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。 3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。 　　编辑：苗光明 审核： 生产部2016-11-20 　　篇二：生产管理工作计划 　　生产管理工作计划 　　一、 订单的管理和执行 　　计划实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行（需要其他部门配合）。 　　目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种情况，计划流程为： 　　1、 合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避免生产周期不能满足客户要求。 　　2、 物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况。 　　3、 物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知业