xxx电力设备制造有限公司 全员年度培训案文档.docVIP

山西天江电力设备制造有限公司2010年年度 全 员 培 训 方 案 一、2010年年度培训目标 结合天江电力公司高层制定的战略发展目标,围绕生产管理、团队建设、业务发展、加强渠道管理、积极促进业务拓展、狠抓落实,有力地推动企业各项业务的发展,通过系统培训对公司各部进行集中、分级的培训和学习活动。 根据各部不同的运营情况和管理水平,制定并系统安排全年课程,从心态理念的改变入手,进一步提升技巧和技能,建立起正确的工作意识和良好的工作习惯,最终让受训者形成在严格管理标准、完善考核评估、刷新发展思路、职业化工作的良好习惯。 培训力求达到：完成全员经营理念的拓展,完善各部绩效考核工作,促进经营和服务软环境的改善,提升各部的职业化思维,初步构建起支持企业快速扩张并稳步完成各部运作的流程架构和团队,从而为公司运营奠定良好、稳定的人文和服务基础。 二、培训理念 借鉴和整合成功企业管理经验——提供最现代化、实用管理新知 培育和塑造企业管理精英人才——协助企业快速高效全面发展 打造和构筑企业核心竞争力——营造企业竞争优势和良好环境 提供科学和实用的解决方案——成为企业忠实、可靠的学习顾问 三、课程优势和特色 1.课程系统设计 中之元公司2003年成立，以实战内训和咨询为主，强调课前调研诊断、掌握问题核心、确认培训目标及明确培训对象应具备的条件与能力,按照企业需求设计培训