监理下半年工作计划.doc

监理下半年工作计划 　　篇一：2016年监理工作计划一 　　2016年监理工作计划一：2016年监理工作计划 　　一、总体思路 　　在2016年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 　　二、近期工作目标 　　1、积极督促施工单位的进度计划的实施； 　　2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 　　3、协调施工单位之间的关系。 　　三、远期目标 　　1、进度控制目标 　　将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的2016年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求达到节点 　　2、质量管理目标 　　（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 　　（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 　　（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 　　3、合同与造价控制 　　监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。 　　4、安全文明管理 　　由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。 　　四、团队建设 　　1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。 　　2、实行交底制度 　　（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。 　　（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。 　　五、合理化建议 　　将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程； 　　篇二：监理每月工作计划(范文) 　　大新河西侧项目工程餐厅9月份监理工作计划 　　九月份是该工程主体施工的主要阶段，在此阶段，我们监理工作重点： 　　一、质量方面：放在施工过程中的工序质量控制，实行原材料使用许可证制度和工序交接制度，要最大限度的杜绝质量隐患和质量事故。 　　二、进度方面：在抓好质量监理的前提下，还要抓好进度监理，由于建设单位工期要求很紧，我监理组认真审核施工单位的总进度计划和月进度计划使之真正起到指导施工的作用。 　　具体监理工作计划如下： 　　1、—处梁砖胎膜砌筑、粉饰及土方回填（~2016。）。 在这3天内我们重点控制：砖胎膜砌筑及粉饰质量，回填土时控制回填土质量、密实度和夯实对砖胎膜的影响。要求施工单位尽量利用早晚时间进行回填土，压缩时间。 　　2、—处~~—处梁板垫层浇筑，钢筋绑扎、钢筋验收及浇筑砼（~~）。 　　在这3天内我们重点控制：①梁、板垫层标高，浇筑砼质量。②钢筋绑扎时检查钢筋质保资料、复试报告、钢筋型号、间距、长度、锚固长度及弯曲、搭接长度、焊接长度等控制要点。③钢筋验收时要督促施工单位实行“三检”制度，我监理组平时巡查，发现问题及时通知施工单位处理，最大限度的杜绝返工处理，延缓工期。④浇筑基础砼时，我监理组实行旁站监理，控制砼浇筑质量，并及时督促砼养护。⑤督促施工单位按照计划抢工期。 　　3、一层梁、板、柱钢筋绑扎，模板安装及验收，砼浇筑。（~~） 　　在此期间我们重点控制：①施工放线结束后，监理组及时复线，保证轴心无误差。②柱钢筋绑扎时，监理组督促质检员提前检查，监理人员巡查做好事前控制，检查电渣压力焊质量并及时抽样送检。③柱封模时检查根部清理情况并复核柱的垂直度。④梁、板底模板立好后要及时复核