Ch7-全球资源战略讲解.pptVIP

第 7 讲 全球资源战略 本章要点 全球资源战略的含义及发展变化 内取资源战略与外取资源战略 全球资源战略与价值链环节的 衔接管理 价值链环节间的衔接管理 全球资源战略的含义 当企业决定以某种产品服务国内或国外的某个市场时，企业还需要决定是自己从头生产还是借助其它力量来生产这种产品。 如果决定是自己从头生产，则还要决定从哪里取得原材料或零部件的供应。当企业是从全球的角度来考虑这些问题时，就涉及到全球资源战略。 全球资源战略 从全球的范围来考虑以下一些问题： ·应当从什么地方给某个目标市场供应产品和服务？ 本企业应当承担该产品的哪些生产环节（包括根本不承担任何生产环节）？ 如果本企业根本不承担任何生产环节或只承担一部分生产环节，那么，应当到哪里去购买相应的产品或零部件？ ·如果企业本身要承担部分或全部生产环节，那么，应当用哪儿的生产能力来从事这些生产？应当在哪里从事这种产品的研究与开发？ 实例：丰田公司的全球经营衔接管理 为其在美国、欧洲及东南亚的分公司都配备了完整的汽车生产及销售系统。在不削弱全球一体化经营的整体优势的前提下，它赋予各地分公司的管理人员充分的权利，使他们能适应当地的环境和价值观念。如丰田公司在美国和比利时都设有技术中心，专门负责改进发动机和车型以适应当地需求。 为了促进日益增强的规模经济和一些主要零部件的标准化，丰田公司在东南亚汽车制造的各部门之间