【量子教育】开发你内在的领导力.pptxVIP

版权声明：版权归原作者，如有侵权，请立即与我们联系，我们将及时处理; 领导者四种类别; 　领导者四种类别;　　领导者四种类别;　　领导者四种类别;区分“领导型管理者”和“操作型管理者”的5个要素;第一章：领导力的五种境界;“老板”和“领导者”的本质区别;第二境界：认可（Permission）;第三境界：产出（Production）;第四境界：授能（People Development）;　第五境界：真　我;做一群人的领导，和每个个体的关系一定不在同一个层面． 为保持你的领导力有效，你需要把组织内其他影响者一起带到更高层次;　　影响力的结论;　当你准备踏上新的境界时;　当你准备踏上新的境界时;　当你准备踏上新的境界时;　当你准备踏上新的境界时;　当你准备踏上新的境界时;　释放领导潜力的行动步骤;　复　习; 回　应; 回　应　;第二章： 领导力的关键：优先次序; 帕累托原理;企业领导增加企业产值和效益的策略;谁是我组织里最重要的那20%的人呢?;不是辛苦工作,而是巧妙工作 要么如鱼得水,要么头昏脑胀 ; 工作的主次安排;帕累托原理; 20\80时间表;时间表;领导者 发起 带领;拿起电话,联系人们 做计划;预见问题和麻烦