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离职慰问信 　　篇一：关于员工离职原因的分析及解决建议报告 　　关于员工离职原因的分析及解决建议报告 　　关于员工离职原因的分析 　　对近4个月公司新进人员数量统计分析：2月842人；3月429人；4月691人；5月约为 　　500人；平均每月新进616人，占公司总人数约为%。 　　通过与相关工作人员及离职人员的沟通，分析离职原因偏高的主要原因如下： 　　一、因无法请假而离职。此原因在离职原因中占有相当大的比重，目前生产线操作人员很难 　　请到长假，从而导致自离。请长假目的有以下几种： 　　1、回家探亲； 　　2、回家定亲或结婚； 　　3、身体原因； 　　4、其它原因。 　　在公司新进员工中，存在这种现象：原公司或集团员工已服务2-3年之久，离职回家约1-2 　　月后，重新应聘进入公司。 　　二、中基层管理人员管理方法与手段落后、粗暴，对下属关心不够。认为人力资源管理仅仅 　　是人力资源部门的责任。 　　班、线级基层管理人员多数文化程度不高，未受过较为系统的管理理论培训，工作压力大时，使用粗暴的管理方式，原因分析不到位，技术指导不够，却在班前指导、班后总结时语气生 　　硬、态度恶劣。 　　三、目前员工离职规定中的工资算法存在问题，致使自离人员增多。 　　规定“正常辞工：年满半年或半年以上的公司普通员