安全生产风险管理体系建设与实施.pptVIP

欢迎各位 探讨、交流。 * 安全生产风险管理体系应用实效 1）是系统梳理并夯实基础的过程。 硬件基础（电网/设备/工具/机具/生产场所/） 软件基础（规章制度/信息+档案/标准/运转机制） 人力资源基础（岗位条件/能力/素质/培训/测评） 安全生产风险管理体系应用实效 2）是建立安全生产长效机制的过程。 防范事故关口前移-关注风险 PDCA闭环 持续回顾改进 工作常态化 安全生产风险管理体系应用实效 3）是全员提高安全风险意识的过程。 全员参与安全管理 体会真正从员工身心安全出发 慢速列车，快速列车（动车组） 安全生产风险管理体系应用实效 4）是标本兼治的过程。 传统的安全管理——西医治病（头痛医头，脚痛医脚；局部切除）解决表层或局部问题。 体系化管理——中医保健和治病（平时保健疏通经络；病时辩证施治，打通阻塞，补足气血）标本兼治。 安全生产风险管理体系应用实效 5）是实现安全管理五个转变的过程。 管理方法转变—围绕事故的管理变为以风险预控管理。 管理形式转变—由单一的（检查治理）变为系统的（各管理要素的有机整合）管理。 员工态度转变—被动参与变为主动参与。 管理模式转变—由静态的管理变为动态的监控。 关注焦点转变—关注安全结果到关注风险过程。 安全生产风险管理体系应用实效 6）是不断取得安全生产绩效的过程。 15试点经验 基层单位经验 国际应用绩效 目前世界上建立风险管理体系的企业 南非： ESKOM，南非电力公司 SAPPI，南非造纸集团 ANGLO　英美资源集团 SASOL　南非能源集团 欧洲： B.P， SHELL， ICI　 澳大利亚： BHP， RIO TINTOPLC，力拓集团 WEYER， 83465 67 P.P. 员工行为的变化 工伤事故率变化－ESKOM 30 Month trend 安全生产风险管理体系应用实效 7）是不断丰富体系的过程。 体系框架—南网安全生产管理标准之一 体系管理框架仍会存在不足 发挥体系持续改进的特点 共同不断探索完善 五、安全生产风险管理体系建设与实施 安全生产风险管理体系建设与实施 1）结合实际学习培训。 体系基础知识 风险管理和风险评估 安全区代表 任务观察 培训员和审核员 安全生产风险管理体系建设与实施 2）梳理核心业务。 管理部门 班组（站、所） 管理工作 作业任务 安全生产风险管理体系建设与实施 3）风险分析与评估。 作业风险 职业健康风险 设备风险 电网风险 安全生产风险管理体系建设与实施 4）风险评估成果应用。 不可接受风险 管理措施—管理工作标准 作业过程执行措施—作业指导书 电网结构—建设规划 检查维护—日常工作计划 教育培养—培训计划 安全生产风险管理体系建设与实施 5）全员参与建立体系文件。 写你所作（管理标准/作业指导书） 做你所写（工作中检验所写） 记你所作（记录表单） 安全生产风险管理体系建设与实施 6）体系文件应用培训。 熟悉管理工作具体要求 熟悉作业流程和具体要求 安全生产风险管理体系建设与实施 7）培养工作习惯。 严格执行工作流程 严格执行工作标准 安全生产风险管理体系建设与实施 8）信息化管理。 流程固化 标准链接 计划工作动态风险管理 安全风险“四分”管控 安全生产风险管理体系建设与实施 9）定期回顾体系文件。 适应性 可用度 依从性 闭环管理 安全生产风险管理体系建设与实施 10）审核与改进。 审核设计 内申 外审 审核发现 改进 安全生产风险管理体系建设与实施 11）体系建设实施过程小结。 为了把生产活动中的安全风险控制在我们可以接受的程度 在生产领域用风险管理的思想和方法 对安全生产各要素进行系统地梳理和规范 制定出可把风险控制在一定程度的工作和作业标准 应用工作和作业标准，并坚持检查回顾改进。 六、推进体系应注意的几个问题 推进体系应注意的问题 1）加深对体系的理解和认识。 为什么建设体系 什么是体系化管理 体系包括什么 体系能为我们解决什么问题 推进体系应注意的问题 2）把握体系本质要求。 安全风险管控 精细化规范管理 闭环管理 持续改进 推进体系应注意的问题 3）坚持全员参与。 规范化管理--体系基础 体系工作是企业管理 自上而下与自下而上相结合 各有关部门到位 各班站所到位 分工合作共同推进 推进体系应注意的问题 4）坚持和现行管理衔接。 更加规范的日常工作 更高标准的日常工作 “一串美丽的珍珠项链” 如何把上级的要求和体系规范要求结合 推进体系应注意的问题 5）坚决反对形式主义。 战胜“管理两张皮” 克服“为几钻而努力攻关” 不怕目前“水平不高” 最怕为了“高水平”不行动