事故应急演练方案.docxVIP

-- -- ×公司 2016 年度生产安全事故应急演练方案 一、应急演练方案编制依据 《×公司生产安全事故应急救援预案》 。 二、应急演练目的 检验预案、锻炼队伍、完善流程、磨合机制。 三、应急演练组织机构 成立公司生产安全事故应急救援演练指挥部。 总指挥： 副总指挥： 成员： 应急演练办公室： 四、应急救援队伍 1、现场抢险组 组长 成员： 2、信息联络组 组长： 成员： 3、保卫警戒组 组长： 成员： 4、物资保障组 1 组长： 成员： 5、救护安抚组 组长： 成员： 6、技术支持组 组长： 成员： 五、模拟事故发生时间、地点 1、模拟事故发生时间： 2、模拟事故发生地点： 六、模拟事故等级 此次模拟演练设计事故为：重伤一人、轻伤一人，等级为四级（按公司制度 划分）。符合国家一般事故范围（指造成 3 人以下死亡、或者 10 人以下重、或者 1000 万元以下经济损失）。 七、模拟事故情景设置 1、模拟事故情景设置 13：30 分 发生事故 ，造成重伤一人、轻伤一人，现场具体情况不详。 八、应急救援 （一）事故报告现场处置（略） 事故报告内容应包括时间、地点、事故单位、事故简述（事故类别、人员伤 亡、财产损失、发展趋势） 、原因初步判断、现场处置和救援情况等。 （二）信息传递 应急办公室在按“事故应急报告”报告事故信息的同时，在接到事故报告 10 分 2 钟内将事故信息通知每位应急救援演练指挥部成员及各抢险组组长， 各抢险组立 即进行相应的抢险人员组织和物资、工具准备并及时报告准备状态；应急救援演 练指挥部成员立即向应急救援指挥部电话报到（抢险组长除外） 。 （三）应急响应 总指挥接到报告后立即进行信息核实和应急响应级别判别，电话通知公司应 急办公室启动相应级别的响应应急救援预案程序， 带领应急救援演练指挥部成员 到现场督导。 （四）应急预案启动 公司应急办公室根据总指挥的决定，迅速分批通知各部门及应急救援队伍赶 赴现场进行抢险救护工作： 1、通知各应急队伍负责人立即召集、调动所有抢险人员迅速到达公司雷管制 造区大门外场地结集（各负责人自带手机接受任务安排，进入生产区时交门卫保 管）； 2、通知各车间安排生产班组全面停止生产作业并立即组织进行危险品清理入 库，危险品转移完毕后组织班组人员就近集中至避难场所，人员就近转移到 85# 生产区避险点、 原材料仓库前平坝避险点和公司办公楼外避险点紧急避险（参 加抢险、控制等人员除外） 。 3、通知“物资保障组”将抢险物资按清单迅速装车运到公司雷管制造区大门 外场地并立即按抢险队伍职责分发到位（担架两副，急救箱，具体存放位置由保 卫部、安全生产部确定）； 4、通知“现场抢险组”和“保卫警戒组”续集完毕立即赶赴事故现场救援和 警戒； （1）“保卫警戒组”到达现场立即封锁“事故”现场，严禁无关人员从 307 外大道进入或经过事故区域。 （现场抢险、救援队伍到场后要放行入场） 。 3 （2）“现场抢险组”分派 4 人负责事故现场危险品转移。 5、通知“信息联络组”分别到事故现场、 3 个应急避险点收集现场信息并及 时向公司应急办公室、副总指挥、总指挥报告现场救援情况，迅速向各抢险组传 达最新指令（事故现场、 2 个应急避险点、导爆索生产区域要保持电话畅通） ； 6、通知“救护安抚组”到事故现场对伤员进行救护、安抚；对“伤员”作一 个现场检查询问及简单包扎处理， 等待运送伤员车辆并护送 “伤员”到医院救治， 对轻伤人员现场救治和心理疏导。 7、通知“技术支持组”随急救援演练指挥部成员到事故现场提出控制事故、 抢险救灾的建议及其它有关技术支持服务。 8、注：各应急抢险队到达事故现场后，组长应向队员作简短动员和分工。各 组队员接受任务安排、分工后行动要迅速、有序。 九、应急演练结束 1、当事故得到有效控制、人员得到妥善安置、现场环境符合相关标准，经技 术支持组鉴定不会再发生次生、衍生事故后，按照“谁启动，谁结束”的原则 , 由应急指挥总指挥宣布应急响应结束。 2、“技术支持组”继续查验事故现场，提取事故现场物证及人证等工作，为 事故调查分析进行原始资料准备。 十、后期处置 1、三车间负责安排人员现场清理和清扫工作，恢复工房生产条件； 2、“物资保障组”、“保卫警戒组”负责将抢险器材分类清理并退回应急物资 库；保卫部负责库存应急物资清理统计并按制度要求报计划补充事故处理中消耗 的应急装备、器材，使之恢复至备防状态。 十一、演练总结 1、演练结束后， 全部演练人员在 85#生产区大门外统一集中， 总指挥对此次 4 演练情况进行总结； 2、事故现场应急救援工作完成后，安全生产部组织相关负责人总结事故应 急经验和不足，对应急过程和应急能力进行评估，根据评估情况制定完善措施并 修订完善应急预案。 十二、相关