2017年公司人力资源部年终工作总结及2018年工作计划.ppt

目录 一、2014年年度人力资源工作总结 1、基层人事 2、招聘甄选 2、培训学习 3、薪酬考核 二、2015年年度人力资源工作计划 1、2015年人力资源部面临的机遇及挑战 2、人力资源部门的工作目标 2014年是收获的一年，是我们飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，齐心协力，努力完成以下工作： 基础人事工作 招聘甄选 根据公司生产计划、产品研发计划和销售情况的实际需要，制定了人力资源需求计划，并根据计划在前程无忧网、江西人才网发布招聘信息，具体的招聘结果如下所示： 新聘人员情况分析 男女比例 新聘人员情况分析 学历情况 新聘人员情况分析 培训学习 1、“我与公司”学习 XXX公司于4月中旬启动了主题为：“这是我的工作？！”的“我与公司”全员学习讨论活动，通过对学习资料的学习讨论，使员工对泰豪文化有了一个更理性的认识，增强了员工的敬业精神，同时也使管理人员发现了平时工作中的一些不足，及针对这些不足进行改进，提高了管理水平； 2、日常培训 截止12月底，XXXX公司累计实施培训项，培训人次达到次，培训课时累计小时，培训费用元，培训效果评价平均分 3、本年的整体的培训效果仍存在以下问题： 在培训目标开发、培训对象管理、培训内容设定、培训制度健全、培训效果落地等关键环节上管控力度不够，导致培训没有完全达到预期效果； 管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。 各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记录也不完整。 薪酬考核 1、度三考及劝离情况 截止2014年6月30日，XXX公司在册员工为294人，按照公司2014年度“三考”方案，本次应参加三考并执行结果应用的人员250人，实际参加人数为250。其中41人是三考期间新聘人员，1人三考期内请产假，2人三考期内迁调至XXX技术公司。 各序列“三工”划分情况及见习员工分析： 2、应届新员工见习期满考核工作 根据公司应届生管理办法，从7月份开始对应届新员工进行跟踪培训，11月份，本部11名应届员工参加了见习期满考核，经考核，10人续聘， 1人离职；共有8人享受基层骨干津贴。 3、本部职位消费补贴考核 为完善XXXX本部各核算单位员工的激励和约束机制，增强员工与公司共同发展意识，稳定专业人才队伍，特制订了《泰豪电机电源本部骨干人才职务消费补贴管理实施办法》，按照本《办法》，组织了1次外语、技术考核，共有67人按期享受了本部职位消费补贴。 2015年人力资源部面临的内外环境 外部环境 物价上涨，导致用工成本增加； 人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键 ，各企业纷纷广开门路寻求人才，制定优惠政策吸引人才，同行业间对人才的竞争加剧导致人才流动率高、员工薪酬期望值增加。 内部环境 公司业务增长，组织构架调整，对人力资源部门的工作提出更高的需求。 提高劳动生产效率及管理效率，降低制造成本，是公司必须培育的核心能力之一。 80年后，90年后越来越成为公司的主体人群，他们的成长环境决定他们对公司人力资源管理有更个性化及符合时代特征的需求 2015年人力资源部门的工作目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手： 1）、提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满足及支持公司发展的需要。 2）、及时有效的从外部招聘合适人员，满足公司发展对人力资源数量及质量的需要。 3）、制定相应的激励机制，激活企业内部人力资源，提高管理效率及劳动生产效率，降低人工成本或制造成本，培育企业的核心竞争能力。 4）、制定系统的培训政策及措施，满足企业内部岗位工作对员工技能的要求，满足内部员工发展的要求。 5）、制定合理有吸引力的薪酬福利机制，通过劳动生产效率及经营效率的提升来拉动员工薪酬福利水平的增长，提高劳资双方的满意度。 1、主动出击寻找第一资源 加强招聘工作的预见性及计划性，把招聘作为日常性不间断性工作来做； 2015年招聘以历届员工为主，应届为辅，加强在二本及以上校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位提供梯队人选；加强招聘风险防范等，人力资源部对人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘； 计划采取的招聘方式：应届新员工由昆腾教育有限公司统一进行校园招聘；历届新员工主要以网络招聘为主，兼顾猎头、推荐等；把内部优秀员工的推荐及引荐作为一项人才引进的基本政策的来执行，宣传，推广。 招聘的主要岗位：全国范围内招聘销售人员，研发人员主要是结构设计工程师、电气设计工程师； 2、建立以经营目标为导向的绩效管理制机 为加强对各岗位系列的考核力度，最大限度地发挥