峨半光伏项目运作管理体系建设绩效考核.pptVIP

峨半光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案 目前峨半厂、所各单位考核的重点在于奖金的分配，正略钧策建议推行“逐级考核”，并增加对部门关键绩效指标的考核 目录 对于部门的考核，由综合管理部负责组织实施，总经理作为考核总负责人，对考核成绩有监督和最终决定权，并负责对综合管理部的考核 为了明确考核目标，减少考核环节，建议光伏事业部对部门的考核主体分为制造车间与职能部门，对于两种主体实施不同的考核方式 光伏事业部对于两种主体的考核分配 部门系数设定方法：以单晶直拉与切片的岗位系数为基准，参考岗位职责、劳动强度、技能要求，用比较法设定部门各个岗位的岗位系数，并结合编制得出部门系数 部门月度考核指标设定 部门月度考核指标设定（续） 奖金发放时，填写《部门绩效考核表》确定部门绩效考核分数，再根据考核分数对照得出考核调整系数k 各部门考核实施步骤：每月综合管理部根据企管部下达的事业部奖金总额，实施对部门的绩效考核 部门月度考核分配流程 单晶制造车间考核方案 硅片制造车间考核方案 生产管理组月度考核指标 设备维修车间月度考核指标 技术质量部月度考核指标 综合管理部月度考核指标 目录 部门对班组的考核：由部门领导组织对下属班组实施绩效考核，由综合管理部总体指导，以利于发挥管理者的主动性，提高下属的执行力 部门对班组考核 部门对班组的考核方案 （一）单晶制造车间1-破碎清洗班考核指标 2-配料班考核指标 4-单晶直拉班考核指标 5-切断班考核指标 （二）硅片制造车间1-切方滚磨班考核指标 2-腐蚀班考核指标 5-硅片清洗班考核指标 三、生产管理组1-库房班考核指标 3-变电站班考核指标 目录 奖金方案测算步骤 奖金测算：将设计产能划分为定额产量与超产产量，设定额定产量，测算关键岗位奖金水平与考核单价 奖金测算（续） 库房班 帐帐相符、帐实相符；指导和监督下属员工做好统计工作，保证统计的报表、数据准确 月度 库存数据准确 2 生产管理组 达到库存周转率预定指标；未出现库存重大异常 月度 物料库存周转率 3 考核办法 库房班 物资出入库品种数量准确、无差错 月度 物资出入库准确率 1 信息来源 指标描述 考核周期 考核指标名称 序号 2-搬运班考核指标 生产管理组 保证搬运过程物料完好，无破损、丢失等意外发生 月度 搬运物料完好率 2 考核办法 生产管理组 搬运过程中，注意维护搬运工具完好 月度 搬运工具完好率 3 生产管理组 根据生产进度要求，完成物料搬运工作 月度 搬运任务完成率 1 信息来源 指标描述 考核周期 考核指标名称 序号 生产管理组 保证变电站故障及时排除，保障正常生产 月度 变电站故障维修及时率 2 考核办法 生产管理组 根据变电站维修改造计划，按计划完成变电站的维修、改造 月度 变电站维修、改造计划完成情况 3 生产管理组 电力供给能满足生产单位需求，外部电力系统故障产生的延误除外 月度 电力供给情况 1 信息来源 指标描述 考核周期 考核指标名称 序号 4-动力班考核指标 生产管理组 保证动力、纯水生产故障及时排除，保障正常生产 月度 动力、纯水、氩气等生产故障维修及时率 2 考核办法 生产管理组 根据动力、纯水设备维修改造计划，按计划完成动力、纯水设备的维修、改造 月度 动力、纯水设备维修、改造计划完成情况 3 生产管理组 动力、纯水供给能满足生产单位需求 月度 动力、纯水、氩气供给情况 1 信息来源 指标描述 考核周期 考核指标名称 序号 光伏对部门考核方案 部门对班组考核方案 奖金测算 设定岗位系数与部门系数 计算制造车间奖金基数 制造车间各奖金分配 1 2 3 设定单晶直拉与切片岗位的人均奖金额 ； 分别乘以单晶制造车间与硅片制造车间的部门系数，得出两部门的奖金总额基数； 设置单晶直拉与切片的岗位系数为1，用比较法设定部门各个岗位的岗位系数； 根据岗位系数与岗位编制得到各个部门的部门系数： 部门系数=∑（岗位系数×岗位编制人数） 设定产量奖：质量奖：消耗奖=60%：15%：25%； 根据比例，得出两部门产量奖总额； 根据比例，得出两部门质量奖、消耗奖总额； * * 总厂对光伏：企管办组织实施；这是光伏事业部奖金分配的总额，也是光伏事业部工作的目标； 光伏对部门：综合管理部组织实施；为突出关键岗位，建议事业部对制造车间和职能部门采取不同的考核方式； 部门对班组：部门拥有分配权，针对下属班组制定考核方案并报综合管理部备案，发挥部门的积极性； 班组对个人：班组长对员工真实的工作状况最有发言权，要赋予班组长考核分配权，有利于提高班组凝聚力。 厂、所对光伏 光伏对部门 部门对班组 班组对个人 2、月度绩效指标的考核 合理确定部门的KPI指标，体现部门工作的重点； 增加对工作过程的绩效管理，促使各部门提高工作