国际投资学5跨国公司的资产运营要点课件.pptVIP

*;国际投资客体;本讲目录;一、绿地投资与跨国购并;一、绿地投资与跨国购并;一、绿地投资与跨国购并;一、绿地投资与跨国购并;一、绿地投资与跨国购并;一、绿地投资与跨国购并;一、绿地投资与跨国购并;一、绿地投资与跨国购并;跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务;跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务;跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务;跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务;跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务;跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务;跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务;恶意并购案例分析：甲骨文敌意收购仁科 美国当地时间2004年12月13日甲骨文公司(Oracle Corporation)在位于加利福尼亚州红木城的公司总部宣布与仁科公司(Peoplesoft)以每股26.50美元(总价值约103亿美元)的价格签署了最终并购协议。 从2003年6月甲骨文宣布对仁科进行恶意收购开始，在经历了仁科反收购的“毒丸计划”、美国司法部对甲骨文的反托拉斯诉讼以及“白衣骑士”IBM的短暂现身等多轮高潮后，这起历时18个月的全球软件业第一大并购案终于尘埃落定。 ; 并购各方概况 （一）甲骨文公司 全球最大的企业软件供应商，向超过145个国家的用户提供数据库、工具、应用软件以及相关的咨询、培训、支持服务。 总部设在美国加利福尼亚州的红木城，全球员工超过40000名，2003年年收入达95亿美元，《财富》500强企业。 ; 并购各方概况 （二）仁科公司 全球第二大的企业应用程序软件公司，150个国家或地区拥有11000位客户，预计2004年收入将达到28亿美元，同时在现金和投资方面将突破16亿美元。 ; 并购背景 甲骨文公司是全球最大的数据库软件商，但在更专业的应用软件领域，它并不比仁科、SAP等公司有更多的实力。甲骨文的弱项是适用于财会、供应链、客户关系等企业功能的商业应用软件。 很自然，在这个领域领先的公司成为甲骨文的首选，仁科一直是甲骨文专注的目标，而J. D. Edwards也被列入候选系列。当2003年6月2日，仁科宣布收购 J. D. Edwards后 ，甲骨文开始启动收购仁科计划。; 并购动因 （1）为了打击潜在对手 仁科收购 J. D. Edwards成功，将使甲骨文在应用软件领域多了一个旗鼓相当的对手。 （2）打击主要竞争对手 甲骨文仁科整合成功，将和SAP一较高下。 （3）真正的目标 仁科作为IBM的联盟，每年都给IBM带来数亿美元的软硬件及IT服务收入。甲骨文收购成功，就可以直接打击IBM。; 并购动因 （4）最后的赢家只有一个：甲骨文 若成功收购，甲骨文将可以和世界第一大商业应用软件商德国SAP公司相抗衡，并在数据库和其他商业软件领域击败IBM和微软公司。 若不成功，收购大战起码会使仁科收购J. D. Edwards的可能性不像原来那么确定 ,防止了前在竞争对手崛起。; 并购过程 ——2003年6月2日，仁科宣布将用18亿美元友好收购竞争对手J. D. Edwards ——2003年6月6日，甲骨文向仁科发起了51亿美元的巨额收购要约。 ——2003年6月7日，仁科抨击甲骨文，指责这是“恶劣破坏行为”，企图阻止仁科的收购。 ——2003年6月12日，仁科董事会宣布不接受甲骨文51亿美元的收购要约。 ; 并购过程 ——2003年6月12日J. D. Edwards宣布已经向法院诉讼甲骨文公司妨碍仁科和J. D. Edwards兼并，声称甲骨文非法干扰了它与仁科的合并 。 ——2003年6月13日，仁科公司也在加州法庭正式起诉甲骨文公司，要求阻止甲骨文的恶意收购意图。 ——2003年6月19日，甲骨文向法院起诉仁科和J. D. Edwards公司，状告他们合谋，企图阻止甲骨文对仁科的收购。; 并购过程