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. . 人员岗位职责权限 天津瑞达医疗器械有限公司 总经理 总经理 开发部 生产部 营销部 质管部 电气设计组 结构设计组 供应部 库 房 综合办公室 管理者代表 生产车间 成 品 天津瑞达医疗器械有限公司组织结构图 董事会 总经理 直接上级：董事会 直接下级：综合办公室主任、开发部长、质管部长、供应部长、生产部长、营销部长 职责权限： 1、贯彻执行党和国家和方针、政策，遵守国家法律、法规，执行主管机关的指示、决定。 2、以身作则重视产品质量，开展全面质量管理，严格质量检验，对出厂产品质量负全责。 3、采取切实可行措施，推进企业技术进步和开展企业现代化管理，提高企 业管理水平和经济效益。 4、注重市场信息，不断开发具有国外水平和国内先进的新产品，降低物质 消耗、产品成本和费用、增强企业的应变能力和竞争能力。 5、负责制订和发布本公司的质量方针和质量目标，确保各级人员都理解质 量方针和目标，并坚持贯彻执行。 6、确定本公司质量体系的组织结构。对从事与质量有关的管理、执行和验 证工作人员、规定其职责、权限和相互关系。 7、确保管理、执行工作和验证活动的资源要求、并提供充分的资源。 8、批准质量体系的建立、运行和改进、定期主持管理评审，确保质量体系 持续的适宜性和有效性。 9、对公司级领导层中任命一名人员为管理者代表。 10、不断改善劳动条件，搞好安全生产和环境保护，关心职工生活，逐步改 善职工的物质和文化生活条件。 12、负责组织技术和有关职能科室，大力开发新产品，加速产品更新换代。 13、搞好职工教育，加强职工培训，坚持在建设物质文明的同时建设社会主 义精神文明，充分发挥职工的主动性、积极性和创造性。 14、对分管部门的工作效果负领导责任。 管理者代表 直接上级：总经理 直接下级：综合办公室主任、开发部长、质管部长、供应部长、生产部长、营销部长 职责权限： 1、负责推行全面质量管理，负责质量体系的建立和保持有效运行。 2、认真贯彻执行企业的质量方针和质量目标，正确处理好技术、生产和质量三者之间的关，切实做到为顾客提供优质产品和优良服务。 3、组织企业各部门制订推行全面质量管理的计划，并督促、检查，确保其 实现。 4、积极开展质量管理宣传教育，配合经理办公室搞好各类人员的质量管理 教育和培训工作。 5、负责编制质量工作计划，认真实施公司方针目标规定的各项任务，并及 时写出工作总结。 6、在生产技术和经营管理各项工作中，广泛开展群众性的QC小组活动。 7、收集、整理、分析和处理企业内、外的各种质量信息，掌握和分析质量 动态，为公司领导决策和制订企业质量计划提供依据。 8、起草质量管理方面的政策规定，管理标准和各类人员的工作标准。 9、积极配合质量体系审核，产品审核和过程审核。 10、负责企业质量管理方面的奖惩工作，奖励一贯重视质量管理并做出成绩 的部门及个人；对忽视质量管理，在产品质量上弄虚作假的，给予批评 教育，严重的报告总经理处理。 11、负责质量管理方面的统计汇总工作。 内审员 直接上级：管理者代表、综合办公室主任 直接下级： 职责权限： 1、努力学习和掌握质量管理标准和内部质量审核技巧。 2、遵守有关审核要求，并将这些要求准确地向接受审核的部门进行传递和 阐明。 3、对内部质量审核工作制订行之有效计划，并执行所分配的任务。 4、将观察结果形成文件，及时报告审核结果。 5、对内审中提出的纠正措施的有效性进行跟踪验证。 6、不断提高自身素质，保证审核工作的公开、公正和公平。 7、收存与审核有关的各类文件。 8、配合并支持审核组长工作。 综合办公室主任 直接上级：总经理 直接下级：办公室人员 职责权限： 1、负责督促检查各职能部门贯彻执行党的方针、政策、政府法令及上级机 关的规定等。 2、负责企业每个阶段的中心工作和重点工作，拟定工作计划，经常督促检 查其贯彻执行情况，并定期进行总结。 3、负责开展调查研究，了解公司内外有关工作动态，及时向总经理提供各 种信息。 4、负责公司召开各种会议的准备工作，负责会议记录，形成会议文件，督 促检查会议决议的执行情况。 5、负责全公司文件，外来函电的收发、分转、摧办、立卷归档和打印管理 工作。 6、负责全公司质量体系文件和资料的编制，发放、更改的控制和管理工作。 7、负责公司的人事管理工作，根据生产的需要，招聘合适的新员工。 8、负责全公司的教育培训工作，编制教育培训计划并组织实施。 9、负责公司质量体系运行中形成的质量记录进行管理。 10、负责公司质量体系的内部审核工作，编制内审计划并组织实施。 11、负责对厂容厂貌、环境卫生的管理，负责职工食堂和宿舍和管理。 财务人员 直接上级：综合办公室主任 直接下级： 职责权限： 1、负责贯彻执行国家财政方针政策和财经纪律，定期检查贯彻执行情况