一级建造师第版书项目管理考前小抄完美版(第次整理增加必考内容).docxVIP

PAGE / NUMPAGES H工程的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。建设工程工程管理的时间范畴是建设工程工程的实施阶段。建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划和工程管理，以工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 P2 由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是工程管理的对象。业主方的工程管理往往是该工程的工程管理的核心按建设工程工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程管理如下几种类型： 1、业主方的工程管理（如投资方和开发方的工程管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理服务）； 2、设计方的工程管理 3、施工方的工程管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的工程管理）不包括工程总承包；4、建设物资供货方的工程管理（材料和设备供应方的工程管理）； 5、建设工程总承包（建设工程工程总承包）方的工程管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的工程管理等。建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段，实施阶段和使用阶段。“建设工程管理”作为一个专业术