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　　关键在于落实读书笔记1500字一 　　一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。 　　执行力是企业管理成败的关键。 　　只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。 　　企业要实现办一流企业、出一流产品、创一流效益的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。 　　一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 　　要提高执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成系统执行力，从而形成竞争力。 　　执行力是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要很长的时间和很长的过程，所以，企业在提高执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。 　　作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。 　　要加强执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，执行力度自然就会得到有效提高。 　　执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。 　　要提高执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。 　　在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行得更有效果。 　　任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果！没有落实，再好的文件也是一纸空文！没有落实，再理想的目标也不会实现！没有落实，再正确的政策也不会发挥作用！战略制定后，关键的问题是要落实、落实、再落实！ 　　态度决定结果，落实要端正态度。 　　很多事情，不在于本身的好坏，而在于对它的态度，态度决定取舍，态度决定结果。 　　做好工作的方法和手段有许多种，不必局限于一条固定不变的途径。 　　全力以赴和敷衍了事去做某项工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。 　　工作能不能出色地完成，很大程度上取决于对工作的态度。 　　因此，在工作中一定要调整好心态。 　　心动不如行动。 　　任何规划做得再好，如果不付诸行动，不抢占先机，那也是白费，没有任何效果。 　　除此之外，仅仅靠行动还是不够的，行动更需主动。 　　积极主动地工作往往更能成功。 　　蛮干不如巧干，落实要讲方法。 　　职场中那些效率低下，办事不力的人是最不受人欢迎的，也是最先被裁减的对象之一。 　　所以，工作中我们必须时刻提醒自己，追求高效率的做事方法。 　　如果我们从一味埋头苦干中走出来，用心去寻找方法时，就会发现，原来每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武装，都能够用最省时省力的方式，达到最好的效果。 　　关键在于落实读书笔记1500字二 　　近来，我仔细阅读了《关键在于落实》一书，细细品味其中的哲理让我深受教育和启迪，受益匪浅。 　　做一个落实型的护士要把每项工作都当成事业去做，关键在于落实是我们经常挂在嘴边的一句话。 　　但落实为什么是关键，怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》给我们用生动的例子做出了详细的论述和分析。 　　落实，首先是一种观念，一个人如果没有强烈的落实观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么他在工作中就会忽视落实，他就会只唱高调不管实效，就会见着风险躲着走，见着矛盾绕着走，见着困难往回走；就会喊得凶，抓得松。 　　落实自然也就成了一句空话。 　　记得有一句名言说观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。 　　布置工作如不落实就等于零,文件制定的再正确如果没有人给予实施，那就是一纸空文。 　　抓落实是解决问题化解矛盾推进发展的必经之途。 　　落实是每一项工作得以实施的基本保障，是每一个创意得以用实践检验的关键，是每一个措施发挥应有作用的先决条件，是每一位员工实现抱负的展示平台。 　　一个团队落实的好坏，关键看这个团队的落实文化，只有形成良好的落实氛围，才能实现良好的落实习惯。 　　再投入到行业的伟大实践中，作为一名护士，我们要不折不扣的落实各项规章制度，脚踏实地干好本职工作，才能在行业的持续发展中有所作为，才能使自己的人生价值有所体现。 　　首先，树立正确的职业观，在我们的社会环境中职业只有分工的不同没有高低贵贱之分。 　　不管你是当科学家还是当清洁工，或是当部长，都是为人民服务。