职工工资管理制度汇编.doc

word完美格式 精心整理 学习帮手 第一章 职工工资管理制度（疑问部分用兰色标出） 一、总则 1.11、 为了新风光电子可持续发展，体现公司能者多劳、劳者多酬的分配原则，进一步规范职员工资体系等有关事项，特制定本制度。 1.2 2、本制度适用于公司全体职员（市场人员除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资和每季度、每年度的绩效考核工资。不含奖金和项目研发等费用。 1.3 3、工资依据：工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。 1.4 4、方针：鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来。 1.5 5、宗旨：通过工资杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源，提高市场竞争力，提高响应顾客需求的速度。 二、工资结构 2.11、职员工资由固定工资、浮动工资两部分组成。 2.22、固定工资包括：基本工资、学历补贴、工龄补贴等四部分（另外的一部分是什么？）组成的相对固定的工作报酬。（原来的保密工资是否还考虑？） 2.33、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩（是否应该是公司经营效益？）确定的、不固定的工资报酬，每季度、年度一次。 2.44、职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金。 2.55、职员工资发放如有错漏，需退还时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.11、公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、服务三类工资系列。（在这三类中最好能再划分出高层、中层、员工的考核评价体系，不能混为一谈？） 3.22、行政系列工资适用于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.33、技术系列工资适用于从事产品技术开发等专业技术工作的人员。（是否应该包括生产技术和品质技术？评价体系中没有明确技术开发与一般技术工作的差异评价？同时技术上的服务支持与技术支持没有明确的范围？） 3.44、服务系列工资适用于从事技术服务等专业技术工作的人员。 3.55、职员工资系列适用范围详见下表3-1： 表3-1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 行政工资 办公室、采购部、企管办、人力资源部、财务部、物资部、销售部、生产部、品质部等所有职员。 技术系列 总工办、技术部、风电项目部、七电平项目部等所有职员 服务系列 技术支持部等所有职员 注:以上所指工资系列范围不含车间员工。（疑问：对于技术系列中没有技术行政方面，是否技术系列中的职员包括了没有？还是职员自己又做技术又做管理？ ） 四、工资计算方法 4.11、工资计算工（公）式 实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目（是否能明确补杂项目包括内容？） 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+学历补贴+工龄补贴（四部分的话就缺一部分） 浮动工资=考勤工资+绩效工资 4.22、工资标准的确定 根据职员所属的岗位职责，公司通过《岗位评价指标体系》确定岗位薪级。再根据岗位薪级，确定对应的岗位工资标准。再根据《职工能力素质评价指标体系》确定该岗位职员的能力系数，最后得出实际的工资总额。参见《职员岗位薪级对照表》 如：工资基数为Q；通过岗位评价后确定岗位薪级为M；素质评价系数为T，则该岗位职员的工资总额为：M×T。 注：本项中所指工资总额不含学历补贴、工龄补贴。（该部分中，如果确实存在岗位由职工自由竟岗、部门之间可以交叉竟岗的条件下可以实行岗位薪级评价，如果有的岗位根本没有职工竟岗，而由公司领导组直接指定，则不应实行岗位薪级评价，同时在该手册中一直没有对技术管理方面的评分和考核。） 疑问：在《职工能力素质评价指标体系》部分的评分表中对于“专业学习能力”一项评分最高，主要目的是什么？同时对公司的效益体现在哪一方面？ 3、岗位工资的确定 岗位工资的确定首先要定岗（即公司根据发展需要对全公司进行岗位确定，并制定出该岗位的工作职责与工人责任），再参照第二章《岗位评价指标体系》内容与该岗位职责进行细致的核对，确定该岗位的级数（点数）。 《岗位评价指标体系》规定公司岗位点数为[177—980]点，其评价内容有5大项29小项组成，公司的工资管理考核小组每人参照《岗位评价指标体系》细则要求对每个岗位按《岗位评价指标体系评分表》内容进行评点，其工资管理考核小组所有人员的平均点数就为该岗位的岗位工资。（疑问：《岗位评价指标体系》中可能有问题，按最高级别评出点数为980点，相应的公司任何职工的岗位工资都不会超过上一年的平均工资，哪下一年的平均工资就会更低，一定时间后，职工基本不用发岗位工资了！） 公司岗位工资的系数