办公室企业综合管理员绩效考核表.doc

word完美格式 精心整理 学习帮手 办公室企业综合管理员绩效考核表 记录编号 版次 填表人 填表部门 被考核人签字 考核日期 部门负责人签字 考核成员签字 主管经理签字 一、基本情况考核（总分40分） 序号 考核项目 评分标准 扣分项 分值 得分 扣分原因及情况说明 1 工作态度 具有工作责任心，能够团结协作、主动开展工作，并服从领导的安排。 工作责任心不强，做事敷衍、粗心大意的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分； 不团结同事，无大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分； 工作主动性差的出现一次扣1分； 不服从领导安排的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分，情节恶劣的扣分不设上限。 5 2 工作质量 对于职责范围内的工作及领导临时交办的工作，能按时按质完成。 1.不能按时按质完成本职工作的，出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的出现一项扣5分，且扣分不设上限；2.不能按时按质完成领导临时交办的工作，出现一次扣1分，扣完为止，情节严重的扣5分。 5 3 劳动纪律 认真遵守中心各项劳动纪律和员工行为规范，按要求参加中心各级培训。 1.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为，扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分，情节恶略的扣分不设上限；2.没有按照要求参加中心各级培训的，一次扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分。 5 4 安全管理 根据本岗位安全职责要求开展各项工作，执行中心、部门各项安全管理制度及安全操作规程。保证中心1002安全目标全部完成。 1.每出现一次违反安全生产操作规程的行为，扣1分，情节严重的扣3分；2.每出现一次违反中心、部门安全管理制度的行为，扣1分，情节严重的扣3分；3.造成安全事故的，视情节轻重，扣5-15分； 4.造成中心1002安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上限。 15 5 工作技能 熟知并按照本岗位工作流程、标准、规范化的要求操作，掌握本岗位专业知识，能独立完成本岗位工作。 对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的，扣1分；不能掌握本岗位专业知识的，扣2分； 不能独立完成本岗位工作的，扣5分。 5 6 廉洁自律 认真遵守《北京烟草物流中心员工从业行为自律承诺书》、《党风廉政建设责任书》相关要求。 出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求的行为，情节轻微的一次扣1分，扣完为止。情节严重的一次扣40分，情节恶劣的扣分不设上限。 5 合计 　 　 二、履行岗位职责 (总分60分) 序号 考核项目 评分标准 扣分项 分值 得分 扣分原因及情况说明 1 QC小组 组织、指导中心的QC小组活动 中心注册的QC课题在12个以上； 中心完成的QC成果在10个以上； 上报市局进行发布的成果在8个以上（市局有特殊要求的，按市局要求报）。 未组织中心QC小组注册和课题注册工作，扣1分；未按市局（公司）要求进行课题上报，扣1分；中心注册的QC课题低于12个，每少一个扣1分；未组织中心QC诊断师、各部门QC小组骨干参加培训的，扣1分；未组织QC小组人员的QC活动基础知识培训；中心完成的QC成果不足10个，每少一个扣1分；上报市局进行发布的成果少于8个（市局有特殊要求的，按市局要求报）每少一个扣1分；未按市局要求向中质协、市质协等单位，推荐中心的优秀QC成果，扣1分；未对中心年度QC活动开展情况进行总结的，扣1分。 20 2 内管内控工作 负责做好中心的内管内控工作； 每月完成对一个直配区零售户的有效走访工作； 内管的数据报送零差错； 按时、保质完成月度内管自查报告。 未归纳整理国家局、市局和本单位的相关内管文件的，扣1分；未收集、汇总各部门内管工作情况，未按时形成月度内管工作报告的，扣1分；造成数据上报差错的，每次扣1分；市局投诉中心转来投诉未做好处理和反馈工作的，扣1分；对内部发生的违法、违规经营案件未进行调查的，扣1分；每月未对一个直配区15个零售户进行实地走访的，或未填写调查问卷，或形成零售户实地走访调查报告的，扣1分；除特殊情况外，每周未对到货确认情况进行统计、通报的，扣1分。 20 3 法律法规工作 负责汇总中心各部门获取的法律法规，组织中心年度合规性评价工作。 每季度未对各部门获取的法律法规进行汇总并形成清单的，扣1分；年初，未组织中心各部门进行法律法规合规性评价工作的，扣1分。 5 4 文件管理工作 对各部门提出的文件（表格）制定、修订、作废等进行初审；及时将审批后的文件（表格）进行备案处理。 未对各部门提出的文件（表格）制定、修订、作废等进行初审，或未及时将审批后的文件（表格）进行备案处理的，每次扣1分。 5 5 精益管理工作 协助完成精益管理课题项目，并取得