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医院分娩计划书样本 　　******医院　　******项目实施计划书　　合同编号：***********　　项目经理签字：提交时间：　　客户收阅人签字：确认时间：　　目录　　1.实施总则........................................................................................................................................................3　　2.项目组织结构................................................................................................................................................3　　3.项目实施组、人员配置及工作岗位职责....................................................................................................3　　4.项目实施主要技术路线................................................................................................................................5　　5.实施计划表....................................................................................................................................................5　　6.医院信息化工程实施工作内容与具体要求................................................................................................6　　1.实施总则　　**********医院信息化系统建设项目是一个跨越多层次、多部门、多种业务类型、总体规划、分步实施的大型业务系统。我们在遵循常规软件行业供货程序的基础上，结合了医院本次系统建设实际情况，并融入我公司多年来的系统建设经验设计了本项目的系统实施方案，旨在对项目实施过程进行管理和控制，协调各方面的力量，保证系统建设工作按时、按质、按量并有序地进行。　　2.项目组织结构　　3.项目实施组、人员配置及工作岗位职责　　在进入具体项目实施之前，医院和公司成立项目领导小组及业务技术组，对项目的全过程进行协调组织、跟踪管理，实现系统预期目标。　　?组织机构　　?职责分工　　?项目领导小组：是最高决策机构。对项目实施提供全面的指导，协调各方面　　关系，调动各方面力量，为所有工作人员提供强有力的支持与保障，保证整　　个项目统一规划、统一管理、统一标准。　　?医院项目业务技术组：主要完成数据准备工作、提供并明确系统需求、组织　　网络安装、提供培训环境、组织培训，以保证项目能够保质保量完成。　　?三维项目组及合作项目实施人员：主要负责服务器安装调试、需求调研、系　　统设计、软件开发、系统测试、培训、实施、系统集成及维护等工作，以保　　证项目的顺利完成及系统建成后的正常运行。　　?三维项目组成员　　?项目经理：董海涛　　建设；　　?硬件(含服务器、计算机、打印机、工作桌椅等)采购安装调试；(医院、供货商)?服务器及工作站HIS系统应用环境配置；　　?系统需求调研、分析及确认；　　?系统设计、开发、测试；　　?数据继承方案设计、确认及验证；　　?字典准备；　　?计算机基础知识培训、规章培训；　　?业务知识培训；　　?应用系统使用培训及系统确认测试；　　?确定系统正式切换方案；　　?系统初始化、授权、数据继承，新系统正式投用；　　?跟踪运行；　　?系统验收。　　5.实施计划表　　鉴于中国医疗行业的状况与中国医疗体制的特殊性，商业计划书不仅要包括投资决策所关心的全部内容，而且还要考虑当地社会经济发展状况、人口状况、医院等级、病床数量、主要资产设备、科室设置和特色科室情况、医疗的水平、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析及对策等内容。　　项目概要　　公司介绍　　公司股东及股权结构　　公司历史与经营状况　　历史大事记　　公司经营状况　　公司地理位置与有关设施条件　　项目介绍