铁道部直属单位和高校基本建设计划管理办法.docVIP

铁道部直属单位和高校基本建设计划管理办法.doc

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铁道部直属单位及高校基本建设计划管理办法 HYPERLINK /law/lawml.asp?bbdw=%CC%FA%B5%C0%B2%BF 铁道部 铁道部直属单位及高校基本建设计划管理办法? 第一章 总则 第一条 为加强部直属单位及高校的基本建设计划管理,根据铁道部《加强铁路计划管理改善宏观调控的若干规定》(铁计〔1999〕68号)精神,结合部直属单位及高校的实际情况,特制订本办法。 第二条 部直属单位及高校的基本建设计划由部集中管理。各单位上报的基本建设计划文件(含项目可研报告、初步设计及概算、调整概算、建议计划、调整计划等所有涉及投资的文件),须由单位第一管理者(或主管计划工作的副职)签发。 第三条 基本建设计划管理必须认真贯彻执行国家及铁道部的方针、政策,精打细算、节约投资,提高工程质量,注重投资效益。 第四条 基本建设要严格按基本建设程序办事,违反程序的一律不准建设。 第五条 部直属单位及高校应根据各单位五年事业发展规划,制定五年基本建设规划,指导编制年度投资计划。 第二章 基本建设项目审批及建设管理程序 第六条 基本建设按大中型项目和小型项目管理。其限额划分,严格执行国家计委规定的标准。 第七条 大中型项目审批程序和管理权限执行国家和铁道部有关规定。 第八条 小型项目审批和建设一般要经过可行性研究报告及审批、初步设计及审批、施工图设计、组织施工、竣工验收及后评估等几个阶段。 总投资200万元及以上的项目要由建设单位根据批准的五年规划以及本单位的实际情况,在认真研究、充分论证、优化方案、资料齐全的基础上,向部上报可行性研究报告。经批准后,方可委托设计、编制项目概算书,报部审批。 总投资200万元以下、50万元及以上的项目可直接编制初步设计及概算,报部审批。 总投资50万元以下零小项目直接列出建设理由、具体的建设内容和投资估算,报部审批。 所有项目均须由部批准并列入年度计划后,才能开工建设。 第九条 可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的依据。可行性研究报告由各单位计划管理部门主办,正式行文,报部发展计划司审查批复。可行性研究报告应包括: 1.建设依据、建设内容及必要性; 2.建设规模、标准、投资估算; 3.有关协作配套条件(水、暖、电、路、环保及消防等外部条件)及建设项目平面位置示意图; 4.技术经济、投资效益分析; 5.建设工期及实施进度计划; 6.其他需说明的问题。 初步设计文件由设计说明书、设计图纸、主要设备原材料表和工程概算书等四部分组成。 所报可行性研究报告和初步设计要符合部规定的上报格式。 第十条 凡使用自筹资金的基本建设项目,上报可行性研究报告,必须同时出具审计部门对自筹资金的审核意见(报文要求及格式另行规定)。 第十一条 建设项目开工前必须做好前期准备工作,具备条件才能开工(在京的建设项目,要申报落实当年的建筑面积指标)。 第十二条 建设项目按批准的设计文件所规定的内容建成后,建设单位要按规定的程序,认真、及时组织竣工验收,办理固定资产移交手续。竣工验收的建设项目在办理验收手续前,必须对所有财产和物资进行清理,编好竣工决算,分析预(概)算执行情况,考核投资效果,写出竣工总结。1000万元以上的工程项目,竣工总结要报部发展计划司,部对重点项目组织验收及后评估。 第三章 年度基本建设计划的管理 第十三条 各单位要根据五年规划及建设发展的需要,在认真研究、充分论证的基础上,按照部规定时间及内容要求,上报年度建议计划。建议计划内容主要应包括建设项目及主要单项工程名称,批准的总建设规模、总投资,累计完成工作量、投资,当年预计完成工作量、投资,计划年度工作量、建议投资、主要建设内容等。设备购置部分需另列出清单。 第十四条 部年度计划的编制,根据各单位建议计划、项目轻重缓急和资金情况,在批准设计文件及概算的前提下,综合平衡后,合理安排项目建设进度及投资。 第十五条 建设单位按照部下达的年度计划总投资和项目年度投资计划及进度,组织制定实施计划,并报部核备。 第十六条 各单位要根据部下达的年度设备投资计划规模,于3月底前将设备购置计划清单报部审批,批准后方可执行。设备购置投资额较大的单位,可分批办理。 单台设备投资在20万元以上的要组织专家论证,论证内容包括购置理由、选型依据、年维持费用、使用率等。 凡有汽车报废需新购置的,必须附原汽车的详细资料(包括车型、购置日期、现况材料等)及需购汽车的详细资料。 第十七条 年度计划执行中,根据项目进展情况,如需要调整计划,要将项目详细情况及调整意见按规定格式,于五月份、九月份报部。部根据实际情况综合平衡、统一进行计划调整。 第十八条 建设单位要按部规定,按时向部统计中心报送统计报表。每年1月20日前将上年计划实际执行情况(含设备投资计划执行情况)按部规定上报格式,

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