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发展计划书模板 　　创业计划书　　BusinessPlan　　项目名称：　　项目负责人：王燕龙联系方式：班级：08地理信息系统学号：项目成员及所在班级：　　姓名：班级：学号：姓名：班级：学号：姓名：班级：学号：姓名：班级：学号：姓名：班级：学号：　　姓名：班级：学号：　　姓名：班级：学号：姓名：班级：学号：姓名：班级：学号：姓名：班级：学号：姓名：班级：学号：姓名：班级：学号：姓名：班级：学号：姓名：班级：学号：姓名：班级：学号：　　保密承诺　　本商业计划书内容涉及商业秘密，仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审阅，请收到本商业计划书的人做出以下承诺：　　妥善保管本商业计划书，未经策划本团体同意，不得向第三人公开本商业计划书涉及的商业秘密。　　承诺人签字：日　　目录　　概要…………………………………………………………1第一部分企业基本情况……………………………………2第二部分企业管理层………………………………………4第三部分市场分析…………………………………………7第四部分产品或服务………………………………………10第五部分营销策划…………………………………………12第六部分财务计划…………………………………………14第七部分融资及退出………………………………………17第八部分风险及控制………………………………………18第九部分项目实施进度……………………………………19第十部分附件………………………………………………20　　概要　　第一部分企业基本情况　　一、企业基本情况　　企业已设立为或将登记为哪种形式：【】个体工商户【】个人独资企业【】合伙企业【√】有限责任公司【】股份有限公司　　【】其他　　企业名称：　　营业范围：KTV、饮食成立时间：注册地点：企业住址：　　二、企业资本　　企业资本总额：首期到位资本：，现金占总资本中的比例：%　　创新创业计划书模板　　1．业务要点　　整个创业计划的概述　　2．产品/服务　　公司将为消费者提供什么；本产品/服务有那些优势；消费者将如何从公司的产品/服务中受益。描述产品技术/服务消费者可得的好处　　3．市场分析　　有多少潜在用户；其增长率是多少；计划占有该市场的多大份额；如何发现潜在市场,如何打进潜在市场。　　规模区域发展方向消费者情况市场细分营销策略市场开发战略　　4．竞争分析　　竞争对手是谁；比竞争对手强/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)　　现有竞争替换的产品/服务情况(优势/弱势/机会/威胁)分析竞争优进入壁垒　　5．创业计划的实施　　创业计划将如何实施；实施战略是什么。　　实施战略战略联盟创业周期和预算　　6．团队管理　　团队主要成员组成；他们拥有何种经验,业绩和技能；创始人和主要成员的介绍　　7．资金需求　　需要多少资金来实施该创业计划；如何向外部投资者估值自己；预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少。　　需求量估值和理由资金用途　　8．财务分析　　财务规划预计收益和支出现金流动　　9.盈利模式　　如何使盈利模式差异化，提高核心竞争力。　　资源配信息控制产品/服务创新绩效管理　　第一步:创业计划的准备工作　　(一)基本部1描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求B瞄准具体的目标群2策略+目标市场=创业模型3怎样赢利4怎样把产品送到顾客的手中?5管理队伍,全面均衡、经验、不足。　　(二)可造部分:产品命名　　命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。　　(三)注意事项:　　1以顾客为中心　　2使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当。　　3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。　　4完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。　　第二步:创业计划的整理工作　　书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页,创作时应注意以下问题:　　1明确顾客群　　把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。　　2说明谁会购买产品　　创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中。　　3展示的潜力　　使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业的潜力是大还是小?　　4分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴;扫清产品/服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手。　　5与竞争对手相比,有哪些优势?　　①确立竞争优势　　②谁是当前的直接竞争者?　　③从别的角度的解决方案?　　④注意当前自己存