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发电厂燃煤采购管理评审报告(共7篇) 　　关于下发XX-XX年“三标一体”体系运行总结　　及管理评审报告的通知　　质环安贯字[XX]09号　　总经理工作部、工程部、人力资源部、经营开发部、财务部、工会、纪检监察与审计部、工程管理公司、监理公司、调试所、物业公司、多经公司：　　集团公司管理评审会议已于5月26日召开，现将XX-XX年“三标一体”运行总结及管理评审报告下发，请各部门/单位对管理体系中存在的问题进行自查，并对管理评审报告中提出的改进工作进行准备。在日常规范程序工作的基础之上，争取不留死角，把好每一个关口，做好迎接外审的准备。　　附件：XX-XX年“三标一体”运行总结　　XX年管理评审报告　　总公司贯标领导小组办公室　　XX年5月31日　　附件：　　陕西电力建设总公司一体化管理体系运行总结　　0前言　　公司的质量、环境及职业健康安全管理体系的贯标认证工作以公司总体思路为指导，通过各部门／单位的共同努力，管理体系运行基本稳定，同时，在提高工程项目服务质量、环境及安全管理水平、公司员工质量、环境及职业健康安全意识以及进一步深入执行管理体系标准等方面均取得了一定的成绩。现就公司质量、环境及职业健康安全方针、目标和公司一体化管理体系持续的适宜性、充分性、有效性和需要改进的方面向公司最高管理者作汇报，并为管理评审决策提供依据。　　1内部审核情况　　XX年3月7日-10日根据年度内部审核计划开展了一次全面集中式的内部一体化管理体系审核。在内部审核过程中，内审员依据GB/T19001-XX、GB/T14001-XX、GB/T18001-XX管理体系标准和公司XX版质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件和工程建设目标、工程管理制度以及编制的审核检查表，坚持客观、公正的原则，认真进行了审核。考虑到公司三个管理体系进行了较大的结构性调整，我们专门聘请专家进行把关指导，正确处理了审核过程中的实际问题，较好地完成了本次内审工作。通过内审我们得出了如下结论：一体化管理体系运行正常、有效，初步形成了发现问题和自我改进的机制及能力。　　本次内审发现14项不合格项，不合格项主要分布在文件控制，质量目标，人力资源，与顾客有关的过程，采购(、1项），监视和测量装置的控制，顾客满意，过程的监视和测量，合规性评价，绩效测量和监视。2工程服务质量　　XX年公司范围监理、管理投产的韩二一期2×600MW机组、岱海一期2×600MW机组等项目的总体工程质量被质检站评为优良，服务质量得到了业主方肯定，顺利地签定了韩二二期2×600MW机组、岱海二期2×600MW机组的工程监理合同，起到了“抓在建、促开发”的作用。XX年5月19日公司检查组对岱海监理项目检查时，业主方认为二期服务质量又有提高，特别是安全文明施工管理水平上了个大台阶。国电成都金堂电厂2×600MW机组监理项目的质量安全管理水平得到四川省内的公认。05年调试公司完成的韩二一期2×600MW机组，宁夏马莲台#1机组，户县第二发电厂2×300MW机组等5台机组的调试，质量均达到优良，通过用户意见调查，韩二、户县业主方对机组调试数据满意，马莲台除对实验数据准确为一般满意外，其余全部满意，总体满意度为%，三个业主方对调试工作也分别做出了高度评价。　　对在建工程业主方的走访。4-5月份公司春季安全检查组在进行安全检查的同时，访问了广西防城港2又600MW、四川金堂2×600MW、神华亿利4×200MW、清水川2×300MW、岱海二期2×600MW等项目的业主方和施工承包商，各项目对我们的组织机构、职业道德、敬业精神、胜任所担负的监理工作、监理策划和质量、安全、投资控制方面以及现场的公正性方面给予了肯定，充分反映了我们这支队伍一贯的职业素质和职业道德。　　2.3对各项目的抽查。4-5月份借助春季安全检查和劳动竞赛，对公司范围内的监理、调试11个项目部以检查表的形式逐项进行了检查，除一个监理项目部在安全职责履行和台帐管理方面稍弱外，其余项目在安全职责履行、质量控制、投资控制、进度控制、协调等方面，基本上都能满足规范和业主要求，各项目标、指标都在控制范围内。　　从去年管理评审至今未发生因工程监理、管理、调试责任的工程质量、设备事故和安全事故、环境污染事件，公司未发生生产性人身伤亡事故。　　3反馈意见　　顾客反馈。作为服务要素归口管理部门，工程部一直关注社会媒体、行业主管部门、政府行政主管部门对于公司承建工程的评价和意见，未出现顾客投诉和媒体批评的报道。工程部对工程管理公司、监理公司和调试公司的各项目工程简报中的有关信息进行收集，听取业主方的意见和建议，反馈意见主要集中在以下几方面：　　a.各监理项目业主方对我们胜任所担负的监理工作普遍给予了肯定，个别项目提出了我们在签定