- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目管理课件;课程计划;项目经理在做什么;讨论焦点2 企业层次对项目管理的困惑;情景 ;项目经理可能抱怨公司哪些方面:;ASION公司现任高管们的抱怨;A先生的苦恼;问题到底出在什么地方;最简单的项目管理是老板自己管;认识项目管理;;Topic 1 Overview of Project Management ;History of project management;actual state of project management;Why so few successful projects;Why so few successful projects--1994年IT项目管理现状;Why so few successful projects--2000年IT项目管理现状;Why so few successful projects案例:Win word 1.0开发失败原因分析;Why so few successful projects案例:Win word 1.0开发失败原因分析;Why so few successful projects项目失败原因Ⅰ;Why so few successful projects项目失败原因Ⅱ;Why so few successful projects项目成功的10个要诀;What is a project?;What is a project?如何知道有了一个项目;What is a project?全面理解要??理的项目;What is a project?全面理解要管理的项目--为什么要进行这个项目;What is a project?全面理解要管理的项目--为什么要进行这个项目;What is a project?全面理解要管理的项目--项目的背景是什么;What is a project?全面理解要管理的项目--如何识别项目干系人;其他利益相关者;项目背景——新款电动自行车研制项目
某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑,为了改变这一现状,企业领导人决定开拓时常前景较好的电动自行车,由于电动自行车的生产面临许多新的技术,包括电动机的研究与实验、配套电池的研究与实验,该项目计划投资500万元,计划研制时间为2001年1月1日至2001年6月30日。;列举所选项目的主要干系人并分析其主要需求。;What is a project?全面理解要管理的项目--客户优先考虑什么;What is a project?全面理解要管理的项目—项目理解程度的检查表;What is project managementthe development of project management ;What is project management;What is project management项目管理的特点;项目管理必须满足的三个基本目标
;;What is project management项目管理的知识体系Ⅰ;What is project management项目管理的知识体系Ⅰ;What is project management项目管理的知识体系Ⅰ (企业层次的项目管理);What is project management项目管理的知识体系Ⅰ (项目层次的项目管理);两者能融合吗?;What is project management项目管理的知识体系Ⅰ;;资料来源:[美]伊查克·爱迪斯 《企业生命周期》;计划阶段;项目的生命周期;项目生命周期内的典型阶段序列;项目管理从项目生命周期入手
项目生命周期概念:
从项目开始到项目结束
一个阶段到下一个阶段之间有一个控制门(control gate)
Control gate是一个决策点,用来确定上一个阶段是否完成,从而可以开始下一阶段的工作
每个阶段都有特定的阶段产品即交付物,可包括 文件、方案、产品、材料、代码等
每个阶段有响应的任务负责人或负责部门;What is project management项目管理的知识体系Ⅰ;启动:确定并核准项目或项目阶段
计划:确定和细化目标,制定行动路线和解决方案
执行:将人和其他资源结合实施项目计划
控制:定期检查项目绩效,并及时采取纠正措施
收尾:验收并结束项目;;What is project management项目管理的知识体系Ⅰ;What is project management项目管理的知识体系Ⅰ;What is project management项目管理的知识体系Ⅰ;What is project management项目管理的知识体系Ⅰ;What is projec
文档评论(0)