受训心得及问题反应.docx

受训心得及问题反应 　　□指派□申请　　F-KGA6211C　　﹡本表由受训人员于受训后五天内完成填写，依职级呈交单位/部门主管签核后送管理部。　　IP-0021-06-R1　　受训学习报告　　培训内容：　　1.班前例会：前一日生产状况总结，当日工作安排。2.交接班问题的跟进，传达上级指示。　　3.参与PDR会议，工程ECN会议及不良处理等相关会议。　　4.生产计划实施进度的确认，跟进及异常处理。　　5.残数处理确认。　　6.掌控人，机料，法，环各环节并学会综合分析，组织和协调生产。　　培训目的：　　1.全面了解生产相关信息,确保各项生产及各项工作有序进行。　　2.协调其他部门生产信息为本部门工作有效顺序及时的推进。　　3.确保产品纳期，保障后工程正常生产；顺利完工残数，减少WIP；确保各生产的正常进行。　　受训心得：　　1.交接班：先与上一班交接他们的生产情况，有无出现异常状况及解决方法，或未完成而交接于我班的工作；我前一日交接给上一班继续处理的未完事项的完成情况。　　2.开班前例会时，回顾前一日生产中的各项数据，包括产量，质量，出现的问题，解决的方法以及遗留未处理的问题。综合前一日和上一班的各项情况,分清急需处理的工作,重要但不急需的的工作,一般的工作,就好分配人手先处理急需处理的工作,再是重要但不急需的的工作,最后安排一般的工作。　　3.参与PDR会议，工程ECN会议及不良处理等相关会议时，明了在生产抽查时发现的问题以及处理的方法和步骤；工程变更时应该注意变更的内容，重点的标明，以免出现应变更而未变更的现象。但品质不良出现时，应由此及彼的发现不良发生的根源所在，分清人，机，料，法，环各方面因素在其中所产生的直接原因和间接影响；如何去区分和隔离不良产品，即时应采取何种措施解决当前的问题；后续应如何根据不良产生的根源去进行有效控制或杜绝不良的再次发生。　　4.工作中时时查看前一日和上一班的生产产量，紧盯生产计划，结合后工程的生产需求，统计分析，是否有可能影响后工程生产的情况发生。如果有可能出现，则应该想办法调配人手，催快生产进度，以达到持续为后工程提供所需产品。对各生产未完工的残数，则区分欠料，欠PCB和缺人手等相关原因进行针对处理。追欠料，追PCB或加派人手，以便及早结清尾数，尽早赶在纳期内交货。清理各生产区域，半产品区域和成品区域。实行三定原则，定位，定品，定量。能先不用摆上的物品，就不要摆上。生产完的成品，能送入下一工程的也应及早送出，既方便后工程生产，也尽最大可能留出空间，以备随时有物品进场需储位进行摆放，才能不致影响生产工作的顺利进行。　　XX/4/12