六西格玛教材40-5Unit-2定义22项目定义.pptVIP

Project 阶段 主要内容 天数 日程 担当者 备注 9月 11月 2月 PROJECT Project登录 2D XXX DEFINE Project 范围 Project 目标 4D 6D XXX MEASURE 数据收集 要因分析,CE Matrix , FMEA 其它生产线BENCH-MARKING 2D 5D 4D 2D XXXX ANALYSIS 多变量分析 主要变量确定 FMEA改善计划作成 5D 4D 3D XXXX IMPROVE Process 改善事项实施 效果把握 4D 5D 2D XXX CONTROL 标准化 CONTROL PLAN作成 后续管理 3D 2D 2D 两器、总装车间负责 9月5日 9月30日 10月28日 11月3日 12月1日 11月30日 12月31日 2月1日 2月31日 1月8日 1月31日 项目计划案例2 项目计划案例3 9月 10月 11月 12月 定义 项目定义 财务效益预算 团队确立 测量 测量1-6月份的反馈时间,找出潜在原因变量,制定初期改善计划 分析 确认潜在原因变量X’s和Y的数据类型,运用各种工具进行分析,导出Vital Few X’s. 改进 建立对原因的改进方案及持续的措施 控制 制定控制计划,标准化,组织保证、工具保证、流程保证 9.21-10.25 9.2-9.9 9.10-9