医院发展规划中期评估报告.docxVIP

医院发展规划中期评估报告 　　医院　　xxx医院　　岗位评价报告　　目录　　导言...........................................错误！未定义书签。　　第一章岗位评价的意义..........................................2　　第二章岗位评价的原则..........................................4　　第三章岗位评价评分法及操作流程................................5　　第四章运用岗位评价需要注意的问题.............................16　　第五章本次岗位评价结果.......................................17　　一、试打分结果分析..........................................17　　二、岗位评价总体结果分析....................................18　　三、职系评价结果和部门评价结果分析..........................19　　四、岗位评价的收获和意义....................................20　　附表1：岗位评价得分排序表..................................21　　附表2：岗位评价得分按职系排序表............................25　　附表3：岗位评价得分按部门排序表............................29　　第一章岗位评价的意义　　岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行工资决策的关键环节。值得强调的是：岗位评价是针对组织中的岗位，而不考虑从事该岗位的人；另外岗位评价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。　　由于岗位评价是工资决策的关键环节，可以通过对工资决策的几个重要方面的了解来加深对岗位评价作用的理解。从医院的角度看，工资是推动医院实现战略目标的强有力工具，首先，工资对于员工的态度和行为有重要激励作用，有助于医院人力资源开发与利用，从而推动医院战略的实施；其次工资还是医院的重要成本项目。从员工角度看，首先工资对员工收入和生活水平有重要影响，其次工资收入也被认为是个人地位和成功的标志之一。　　一个医院的工资决策直至工资制度必须实现三个公平，即外部公平、内部公平和自我公平。外部公平是指同一行业、同一地区或同等规模的不同医院中类似岗位的工资应该基本相同；内部公平是指同一医院中不同岗位的工资应该正比于各岗位对医院的贡献；自我公平是指同一医院处于相同岗位的员工获得的工资收入应该正比于员工的付出和工作业绩。可见工资决策中外部公平和内部公平决策都是针对工作而不是针对具体的人，即将岗位和工资联系起来；自我公平才是将工资和个人紧密联系起来。工资的外部公平性会影响到员工的吸引和保留，内部公平和自我公平则会影响到员工的工作积极性。　　自我公平的实现是通过在员工的工资收入中引入浮动工资，将浮动工资与个人的工作业绩通过考核充分结合。　　内部公平体现了由于不同岗位的相对价值不同，为医院创造的贡献不同，从而获得的回报不同，主要是通过岗位评价实现的。　　总之，岗位评价的作用主要有以下几点：　　衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，　　XX地区妇幼保健院建设项目　　方案评估报告　　目录　　第一章总论.......................................................................................................5　　.................................................................................................................................5　　.........................................................................................................6　　..................................................