经典实用有价值企业管理培训幻灯片：伟大的公司如何批量生产领导者.pptx

主讲：蒋小华;第一部分：领导力的基础部分;领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。 ——领导力大师沃伦·班尼斯 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 　　　　　　　　　——美国前国务卿基辛格博士 ;1、为什么需要领导者？;2、领导力的缺失;3、关于领导力的一些错误观念：;;5、领导者应该做些什么？ ;领导他人，管理自己－做卓有成效的领导者;下君尽己之能 中君尽人之力 上君尽人之智 ---韩非子 ;8090后难管吗;三大纪律 纪律一：一切的管理行为要人性化； 纪律二：允许底层挑战上层； 纪律三：允许“黑客”存在； 八项注意 注意一：自愿的付出与投入； 注意二：权力是流动的、决策是大众做出来的； 注意三：控制与指挥成为过去式； 注意四：让每个人有自己的声音； 注意五：权力来自底层的力量； 注意六：能力远比头衔重要； 注意七：创造更多的领导，创意要民主化； 注意八：将底层利益作为公司增长目标。 ;未来领导者什么样？;第二部分 领导８重修炼;一、重视价值：我能贡献什么？;二、注重执行：用结果说话;三、拥抱责任：责任胜于能力;四、知行合一：说到就做到;五、绝对到位：到位力度=发展速度;工作到位的36字准则;六、团队智慧：利他就是利已;七、有效决策：;有效的决策;八、思维创新;不同的枷锁不同的钥匙 ;第三部分：解析领导六大关系;1、领