华为年度经营计划(共5篇).docx

华为年度经营计划(共5篇) 　　东莞耀鑫实业有限公司　　XX年度企业经营计划　　组织架构优化　　1、增设一级部门成本中心，主要负责：报价成本和实际发生成本的控制及核算。　　2、优化NPI部：成立专门团队，划分专门设备进行管理，同时对订单数量在10套以下的均由NPI部进行生产;另一重点功能在于样开阶段问题的收集及整理。3、强化体系办功能，重点在于体系推行及各部门执行的稽查。资金保证　　1、应收帐款必须按期回收；对逾期及呆滞货款，由财务部每日财务报表通报总经理，同时成立由总经理挂帅的帐款回收小组，针对逾期及呆滞货款进行专案处理。2、财务部根据应收帐款、应付帐款及其他在每月25日拟定下月资金预算，同时通报市场及采购；市场负责应收，采购负责应付。3、供应链整合，重点在于供方货款赎期以6个月为目标，每月现金采购额必须控制在每月总采购额3%以下。4、降低库存量，清理现有存货：产成品进行存货期管理，其他库存进行责任制消耗。5、计划部完善计划功能，与采购部配合实施物料回货期管理、与生产部配合实施生产计划达成管理以及订单外物料的　　控制。　　6、生产部与工程部配合，对工艺、生产布局进行优化，以保证生产效率及生产质量。7、成本中心每月实施重大成本节省课题及成本控制。产能分配　　1、工厂内部钣金加工及冲压加工，按3000W/月产能规划；重点在于工艺及设备改良。　　2、4月份生产车间重新布局，增加半成品仓进行在制品管理；同时新增两条装配线。3、6月份新增前处理线及7月份新增喷粉线、6月份新增一台数冲、7月份新增压铆机两台。4、7月份采购部储备钣金加工供应商，储备方向在于供方能提供数冲、折弯、压铆、焊接、喷粉，分摊公司500万产能。公司绩效考核制度；核心管理层分红办法；　　二、年度公司重大管理事项　　改善进行扩展；　　易飞推行，重点在于项目组按推行制度执行――稽查、通告、处理以及必要时的培训；成本中心依成本中心工作指引执行，业绩在于通过五份报表的提供；设备管理，重点在于设备管理制度完善，需要包括：设备台帐、设备保养计划及实施、设备保养及管理责任人制度、设备保养及管理稽查、设备事故奖惩制度，以及对各设备点检维护责任人的培训及表格的优化；　　人力资源管理的重点在于:薪酬制度的完善、用人制度的完善、留人制度、培训制度的完善及实施；供应链管理的重点在于：现有供应商分析、供应商管理制度的完善及执行；　　四、各部门管理目标　　工程部部门管理目标　　XX年人力资源行政部面临的机遇及挑战外部环境新劳动法的实施，产业工人的劳动力使用成本增高；中国经济以前的区域性发展不平衡得到缓解，内地城市特别是一线城市场经济发展迅速，对产业工人的需求增加，珠三角产业工人成为内地企业猎取的目标。珠三角大量小中型企业因为订单减少或不稳定，对产业工人的需求总量下降，导致珠三角地区的产业工人的总量下降。因为产业工人的供求关系调整及企业招聘的竞争加剧，导致产业工人的议价能力提高，产业工人工薪酬看涨。XX年人力资源行政部面临的机遇及挑战内部环境公司业务增长，组织扩长迅速，企业内部治理需要及时调整跟进，对人力资源行政部门的工作提出更高的需求。公司属劳动密集型企业，劳动力成本在制造成本中占很大的比重，直接影响公司的盈利能力。提高劳动生产效率及管理效率，降低制造成本，是公司必须培育的核心能力之一。80年后，90年后成为深圳产业工人的主体人群，他们的成长环境决定他们对公司人力资源管理有更个性化及符合时代特征的需求人力资源行政部门的工作目标提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满足及支持公司发展的需要。及时有效的从外部招聘合适人员，满足公司发展对人力资源数量及质量的需要。制定相应的激励机制，激活企业内部人力资源，提高管理效率及劳动生产效率，降低人工成本或制造成本，培育企业的核心竞争能力。制定系统的培训政策及措施，满足企业内部岗位工作对员工技能的要求，满足内部员工发展的要求。制定合理有吸引力的薪酬福利机制，通过劳动生产效率及经营效率的提升来拉动员工薪酬福利水平　　的增长，提高劳资双方的满意度。培育良好的企业文化，增强企业的组织凝聚力及员工的向心力。管好员工生活及相应的后勤服务工作，提高员工满意度及对组织的归属感。人力资源行政部工作计划人力资源部改传统的直线式组织结构为矩阵管理结构，人力资源的管理重心向前移，贴近顾客。拓展招聘渠道，特别是产业工人的招聘渠道，主动出击寻聘企业第一资源。建立基于企业经营效益，以企业经营结果为导向的企业绩效管理机制。建立人员分类的培训管理机制，以提升岗位技能为培训的中心目标。建立基于岗位工作，个人技能基础上的，结合企业经营能力及承受能力的浮动薪酬制度。人力资源行政部矩阵组织结构人力资源行政部结构调整说明顺应组织发展需要,改变传