信息资源管理的理论基础课件.pptVIP

信息资源管理的理论基础;信息科学; 信息论;狭义信息论阶段——统计信息论; 一般信息论阶段; 广义信息论阶段; 系统论; 系统：相同或同类的事物按照一定的程序和内部联系组合而成的整体。系统由两个以上的要素构成。 要素之间相互作用和相互联系，由此形成的内在组织形式或内部秩序即为系统的结构。 系统与外部环境的相互联系和相互作用，由此形成的外在活动形式或外部秩序，称为系统的功能。 系统的结构是“要素的秩序”，系统的功能是 “过程的秩序”，而信息是系统秩序的保证。; 系统的组成; 控制论; 信息科学的方法论体系; 信息方法; 功能准则和整体准则; 管理科学; 管理的定义;管理就是计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以求达到共同目标的一种活动。 管理就是决策。 管理是一种工作、一种学术、一种文化、一种任务。 管理就是设计和保持一种良好的环境，使组织能够高效率地完成既定目标的活动。 ; 一般认为; 管理的特点; 管理职能;1．计划 包括选择任务、目标和完成计划的行动方案，全面的计划职能还包括计划的执行和检查评价。 2．组织 创造一种能够促使人们完成任务的环境，为此需要建立经过策划的与组织相适应的组织结构。 3．人事 人事职能应该是从属于组织职能的，人事职能就是要为组织设置编制、配备人员和保持满员。 4．领导 领导就是对他人施加影响，使其对组织和集体的目标做出贡献的活动。领导以服从为前提。为此，领导必须确定组织方向、联系群众、激励他人。 5．控制 控制职能是衡量和纠正所发生的偏差，从而保证事态的发展符合要求的活动。;系统原理：是以系统论的观点认识和处理管理问题的理论和方法。 整分合原理:根据需要和可能，将总目标层层进行科学的分解与合理的分工，明确各层次、岗位和人员的具体职责，在此基础上进行有效的综合协调。 封闭原理：指任何一个管理系统的各种管理手段必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效管理。 弹??原理：管理的方法、手段、措施等要留有余地，具有较强的灵活性与适应性。 反馈原理：控制系统必须掌握控制措施产生的效果，以便对其做出修正。 动力原理：如果一个人的各种需要得到有效满足，就能够促使人的行为动力的有效形成，从而激发人的积极行为。 能级原理：管理系统中的人员和机构的能力强弱不同，能量大小不等，为此需要在管理系统中建立起一个合理的能级结构，使管理要素动态地处于相应的能级层次和结构上，从而充分发挥不同能级的能量，保证组织的稳定性和有效性，这就是能级对应原则。 效益原理：讲究社会和经济效益 ; 管理理论的新发展; 以波特为代表的竞争战略理论;Porter 驱动行业竞争的五种力量 ;以哈默为代表的企业再造理论;“学习型组织”及“虚拟组织”的提出; 信息传播与交流理论