2016年培训-工作总结(徐伟).docxVIP

2016 年培训工作总结报告 2016 年，根据集团战略发展需求， 围绕集团全面履行特 许经营协议与加速市场化进程等主要工作任务，人力资源部整合培训资源、统筹培训工作，分层次、分类别开展职工教育培训，为集团发展提供有力人才保障。现将培训工作总结如下： 一、培训工作主要成效 截至 2016 年 10 月底，本单位（包括所属二、 三级企业）完成培训计划项目 108 项，正在实施中 11 项，举办开展各类培训班 127 期，累计培训 11581 人次，总课时 21354 学时，培训总体满意度达 90%以上。 （一）转变学习理念，加大培训力度和强化培训管理。通过理念宣贯和激励措施，转变员工被动心态，激发自主学习热情，不断创新培训形式和方法，减少工学矛盾，切 实提高培训质量， 促成培训常态化，营造共进氛围 。加大培训的频次力度和内容深度 ，变“个别培训” 、“突击培训”为“全员培训” 、“经常培训” ，构建有逻辑的课程体系，创立 了一批重点的、常规的精品课程。另一方面， 强化培训管理责任落实，做好培训过程和结果监管 ，制定了教育培训管理部门和管理人员的目标任务，并纳入各部门的考核之中。出台了《北京排水集团内部培训师管理实施细则》等相应的管 1 / 7 理制度，建立了学分登记和学习档案记录制度，为每一名参训学员及时记录学习内容和学习成绩。加强学员管理和考核，严格培训纪律，将培训完成情况纳入绩