物流课程PPT--06-物流配送中心内部布置规划与设计.ppt

Analyst 8.97.ppt 配送的职能要素 1、集货 配送的准备工作和基础工作。包括：筹备货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。 2、储存 配送中的储存有储备及暂存两种形态。 （1）储备 （2）暂存 3、分拣及理货 是配送不同于其他物流形式的有现代特点的功能要素。 分拣及理货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸。 分拣及理货是决定配送系统水平的关键要素。 配送的职能要素 4、配货、分放 和一般送货不同之处在于，通过配装可以大大提高送货水平及降低送货成本。 5、倒装、分装 不同规模的货载在配货中心应能高效地分解组合，形成新的装运组合或装运形态。 6、装卸搬运 有效的装卸能大提高配送中心的水平。 7、送货 配送运输属于运输中的末端运输、支线运输，和一般干线运输形态主要区别在于：配送运输是较短距离、较小规模、频度较高的运输形式，一般使用汽车和其他小型车辆做运输工具；配送运输路线选择问题是一般干线运输所没有的，而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较复杂，如何组成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。 8、情报 配送中心在干线物流与末端物流之间起衔接作用。 配送中心的职能 不同类型，不同功能的配送中心、其配送流程不完全一致，而且，不同商品由于其特性、用途及需求状况的不同，其配送的工艺流程也会有所不同。 例如：液体状态的物质资料的配送就不存在配货、配装等工序，金属材料和木材等生产资料的配送常常附加流通加工工序。 对于配送中心来说，不管是在资本主义市场经济条件下，还是在社会主义市场经济条件下，都是提高流通企业组织化程度、实现集约化经营、优化社会资源配置、创造规模效益、推动流通科技进步、实现流通现代化的有效形式。 对一个企业来说，究竟该建一个具有哪些功能的配送中心，多大规模的配送中心，在什么地方建配送中心，配送中心内部布置等问题… 配送中心总体规模的确定 确定配送中心仓库商品总储存量； 计算商品的平均储存量：储存量/周转次数； 计算商品所需要的储存空间； 计算仓库的储存面积：储存空间/堆码高度； 计算仓库的实际面积； 确定配送中心的面积。 配送中心的内部布局 1、入库区 2、仓储区 3、分拣区 4、集货区 5、出货区 6、流通加工区 7、管理指挥区 布局应建立在商品数量分析、物流分析、设施的关联性分析、设施面积的确定基础之上。 配送中心内车流的布置 必须设计“车辆行驶线路图”； 一般采用“单向行驶、分门出入”的原则； 考虑主要道路、次要道路的宽度 作业相关图法（教材P157） 特点 根据关系密切的原因确定出各单位密切程度。使密切程度最高的部门相邻布置。 作业相关图法示例 例：一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部分，计划布置在2×3的区域内。 从至表法 特点 是一种比较科学的求物料总运量最小的布置方案的方法。比较适合于多品种、小批量生产的情况。 步骤 选择典型零件，制定典型工艺路线，确定机床设备 制定初始方案，统计设备间移动距离 确定零件在设备间的移动次数和单位运量成本 用实验法确定最满意的方案 按成本顺序排列并布置 工艺流程图示例 工艺路线表示例 工艺相似性分类示例 制造单元设计示例 仓库布置的设计示例 课堂练习一 例：配送中心内部各区域的作业相关图如下所示，请完成在2×3的区域内的布置。 课堂练习二 平衡工作地 计算工作地空闲时间和流水线利用率 空闲时间=节拍-工作地时间（已分配作业的时 间总和） 工作地效率=（工作地时间 / 节拍）*100% 流水线总利用率 k=1-空闲时间合计 / N实* R =∑工作地工作时间 / N实* R =单位任务时间 / N实* R N实—实际工作地数 产品导向设施布置的设计示例 例：某装配流水线，每天生产500台产品，每天工作7小时，各工序情况如下表： 试：a.画出工艺顺序图 b.确定任务时间 c.计算节拍 d.计算最少工作地数 e.按最大后续工序数或最大位置权数分别进行工作地平衡 f.按上述两种平衡结果分别列表计算各工作地效率和流水线效率 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 序号 J 9 K F，G，H，I 8 J E 12 I